Характеристика конкретного предприятия.

В процессе управления внешнеэкономической деятельностью специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
Различают два вида разделения труда – горизонтальное и вертикальное.
Горизонтальное разделение труда – это разделение труда на компоненты. Примерами горизонтального разделения труда являются:
- распределение обязанностей в строительной бригаде или между персоналом в ресторане "McDonalds";
- распределение функций между подразделениями на предприятии (маркетинг, финансы, производство, сбыт и т.д.);
- разделение труда по продуктовому принципу (производство легковых автомобилей, грузовиков, автобусов на ФИАТе) или по географическому принципу (филиальная сеть в крупной компании).
Вертикальное разделение труда - это отделение работы по координации действий от самих действий.
Так, в процессе управления внешнеэкономической деятельностью необходим руководитель который будет:
...

1. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. -СПб, 2007
2. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2005
3. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., 2006
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2008
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. - Мн.: 2002.
6. Дэниеле Дж. Д, Радеба Л.,Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции . - М., 2006
7. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М., 2007
8. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. - М., 2006.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 2005
10. Основы менеджмента и маркетинга/' Под ред. Седегова Р.С. - Мн.. 2005