Анализ системы управления АБ «Нота-Банк»

Введение

Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного использования процессных подходов в управлении предприятием в условиях стабилизации, развития, повышения его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки бизнес-стратегии управления предприятием. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Работа по внедрению и совершенствованию процессного подхода в управлении на предприятии должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно. Актуальность данной проблемы определила выбор темы нашего исследования: «Анализ системы управления АБ «Нота-Банк».
Объект исследования – ОАО «Нота-Банк».
Предмет исследования – оптимизация системы управления на ОАО «Нота-Банк».
Цель исследования – проанализировать систему управления и обосновать методологию проектирования эффективной системы управления на ОАО «Нота-Банк»
Задачи исследования:
1. Обосновать сущность и основные особенности анализа стратегии организации.
2. Изучить подходы к оптимизации управления современной организацией
3. Определить особенности управления персоналом с использованием процессного подхода: методы и принципы управления.
4. Проанализировать систему управления на ОАО «Нота-Банк».
5. Разработать проект структуры управления на ОАО «Нота-Банк».


В ходе исследования были изучены и обобщены источники по теме нашей работы в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А., Нортон, Каплан, Кибанов и др.
Практическая значимость работы состоит в том, что положения и...

Заключение

На основе анализа специальной литературы, информационно-правовых источников, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
- Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых, является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.
- Процессный подход подводит к необходимости перехода ресурсосберегающую организационную структуру. Основными чертами которой являются: широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям; сокращение количества уровней принятия решения; сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда; повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом; автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов.
- Основной особенностью управления, основанного на процессном подходе, является ориентация на процессы, а не классические функциональные отделы.
- Функции управления реализуются посредством определенных методов, то есть способов их осуществления. Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Банк работает на российском финансовом рынке почти 13 лет. 22 июня 1994 года Банк был зарегистрирован в Тюмени под наименованием Специальный акционерный банк «ТЮМЕНСКИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ БАНК РАЗВИТИЯ» (Акционерное общество открытого типа). Основные моменты, характеризующие современное развитие Банка: стратегическое партнерство Банка с компанией «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД». Новый импульс развитию Банка дала принятая в 2005 году и реализуемая отраслевая стратегия, нацеленная на кредитование малого и среднего бизнеса - Банк стремится стать одним из лидеров в этой области, сохраняя при этом прочные позиции в сегментах работы с крупными корпоративными клиентами. В 2007 году...