ООО «Янтарная гроздь»

Введение

Торгово-экономическая практика проходила на базе ООО «Янтарная гроздь». ООО «Янтарная гроздь», именуемое в дальнейшем «Общество», является организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом для осуществления хозяйственной деятельности и обладающей полной хозяйственной самостоятельностью. Общество руководствуется в своей деятельности нормативными актами Гражданского кодекса, Федеральным Законом и Уставом. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества. Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Янтарная гроздь», сокращенное - ООО «Янтарная гроздь».
Цель практики – проанализировать торгово-экономическую деятельность на ООО «Янтарная гроздь».
Задачи практики:
1. Анализ организационно-правовой формы ООО «Янтарная гроздь».
2. Оценка производственно-хозяйственной деятельности
3. Анализ торгово-экономической деятельности ООО
4. Разработать рекомендации по совершенствованию торгово-экономической деятельности на ООО «Янтарная гроздь».

4. Выводы и предложения по совершенствованию торгово-экономической деятельности на ООО «Янтарная гроздь»
Анализ финансового положения фирмы ООО «Янтарная гроздь» показал, что предприятие рентабельно и прибыльно. Для эффективного развития компании ООО «Янтарная гроздь» возможен положительный эффект от применения современных технологий управления, позволяющих производить совершенно новые, и качественные товары и услуги, а также обеспечить качественную работу с высоко квалифицированным персоналом, при этом экономя значительные средства и время, которые могут быть направлены на развитие предприятия. Одним из таких направлений можно назвать введение методики трансферных цен.
Трансфертная цена - это расчетная или договорная цена на продукцию и услуги одного подразделения (центра), передаваемые (продаваемые”) другому подразделению (центру) той же организации.
Организация и использование предлагаемой модели расчета трансфертных цен позволит оценивать:
- уровень рентабельности видов продукции;
-окупаемость переменных затрат доходом (валовой продукцией) подразделения и вклад его в конечные финансовые результаты в целом по хозяйству;
-планировать объемы производства с учетом имеющихся ресурсов (сырья, материалов, средств труда);
- устанавливать оптимальные пределы реализационных цен на продукцию.