Система мотивации и стимулирования, ее разработка на предприятии

В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. Это объясняется коренными изменениями социальных и экономических условий, суть которых заключается в переходе от командно-административных методов управления персоналом к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов.
В данных условиях, мотивация становится одним из важнейших факторов менеджмента. Она подразумевает определенную систему побудительных сил, способствующих выполнению определённой задачи, направленной на достижение целей предприятия. Это и определяет актуальность данной дипломной работы. Будучи функциональной стратегией предприятия (наряду с маркетинговой, производственной, финансовой и др.) мотивационная стратегия является одним из основополагающих элементов управления, инструментом достижения глобальных корпоративных целей.
Успех любой компании на рынке определяется реализацией ее товарами/услугами и эффективностью работы всех ее сотрудников. Именно от профессионализма и уровня заинтересованности в итоговых результатах своей работы всех ее сотрудников, во многом будет зависеть, сумеет ли компания реализовать и удерживать на практике свое конкурентное преимущество на рынке или нет.
Поэтому вопрос о мотивации персонала в числе самых приоритетных для любого руководителя компании. Это определяет актуальность данной работы. Актуальность выбора темы работы связана с видением автором проблем мотивации персонала региональных предприятий.
Целью дипломной работы является: раскрыть понятие «мотивация», дать характеристику и раскрыть содержание мотивации в управлении персоналом.

В дипломной работе мы рассмотрели теоретические аспекты мотивации персонала и пришли к выводам, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей. Выделилось несколько групп теорий мотивации. Такие как содержательные теории (Маслоу, Герцберг, Мак Клелланд и др.); процессуальные теории (Врум и др.); теории, основанные на отношении человека к труду (Макгрегор, Оучи). Общее, выявленное каждой из представленных теорий было, то, что для мотивации работников, руководителю следует определить их потребности, которые можно удовлетворить через эффективный труд.