культура и стиль управления

На практике власть реализуется в процессе руко¬водства, то есть, деятельности по управлению совмест¬ным трудом людей, их поведением, обеспечивающей достижение целей организации. Поэтому в данной главе освещаются подходы к руководству персоналом и ос¬новные разновидности стиля руководства.
Умение руководить - это прирожденное свойство чело¬века, которое можно лишь развить в течение жизни, приобретая для этого необходимые знания, навыки и переосмысливая личный опыт.
Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов.
Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социальной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вынужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений. Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства.
Управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе.
Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. [5,с.12]
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной...

Управление, является в некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию.
Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке в организации и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.
Итак, в число наиболее важных способностей менеджера входит: сочетание знаний, поведения и опыта, входят умения реализовать, умение делегировать полномочия и ответственность, способности к организации и мотивации групповой работы, установлению приоритетов, самопознанию и самооценки, убеждению, аналитическому мышлению, распознаванию наиболее существенных факторов, системности, обработки и формирование информации, разработке программ, выявление тенденций, распределение усилий и времени.
В ходе проведенной работы выяснили, что выделяют три основных стиля управления: авторитарный, корпоративный, и управление методом делегированных полномочий. Кроме того выделяют стиль ориентированный на задачу и стиль ориентированный на человека. В ООО «Лента» директор придерживается двух стилей управления, авторитарного и делегированных полномочий, что зависит от качества работы и экономических показателей отчетов, предоставляемых руководителями секций. Я считаю, что выбранные стили наиболее приемлемы в данной организации, но, тем не менее, для более эффективной работы директору необходимо немного скорректирует свои действия.
Цель работы достигнута, задачи решены:
- раскрыты теоретические аспекты управления;
- рассмотрены стили и культуру управления ООО «Лента»;
-предложены меры по совершенствованию менеджмента в исследуемой организации.