Бизнес-план (автомойка)

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
• выбор и формулирование оптимального решения;
• принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий:
1. подготовка решения;
2. принятие решения;
3. реализация решения.
Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Процесс принятия решений - циклическая последо¬вательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии ре¬шения и организации его выполнения.
Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и...

В данной работе были выявлены признаки, характерные для управленческих решений. Проведен анализ разработки новой организации с точки зрения разработки управленческих решений. Также были выполнены такие задачи как:
 раскрыть характеристику предприятия;
 изучить организационные вопросы управления;
 найти мотивационный механизм управления;
 проанализировать и сделать выводы.
Из чего следует заключение проекта. Автомойка, на которую могут одновременно заехать три машины, обслуживает в среднем 50 автомобилей в день, вмещающая два транспортных средства — 40. Данная автомойка начнет работу с одновременного обслуживания толь одной машины. Наиболее востребованные услуги — наружная мойка кузова и внутренняя уборка салона. Часто клиенты заказывают и то и другое одновременно. Стоимость мойки кузова варьируется от 150 руб. (для «Оки») до 300 руб. (для джипов), внутренняя уборка салона также — от 150 до 300 руб. Средний чек владельцы автомоек оценивают в 300 – 400 руб.
Клиентов привлекают рекламой. Собственники предприятий рекомендуют сразу же выделить на продвижение не менее 50 тыс. руб. В дальнейшем, сформировав первоначальную клиентскую базу, владельцы автомоек рекламируются от случая к случаю или не дают рекламу вообще — действует «сарафанное радио». Если удастся обеспечить постоянный поток клиентов, то, автомойка окупится примерно за два года.
Рынок: емкость — 200 автомоек, конкуренция — 119 предприятий, на стадии проектирования и строительства — 38 организаций, дефицит — 43 автомойки, профессиональные ассоциации — Уральский альянс предприятий автомобильного бизнеса.