ОТЧЕТ о практике по менеджменту на ОАО \"Измайловская мануфактура\"

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура".
Целью практики является изучение процесса управления на данном предпри-ятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
 организационно-правовая форма;
 вид хозяйственной деятельности;
 номенклатура производимой продукции, услуг;
 основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;
 основные конкуренты;
 объем производства;
 структура предприятия, его цехов и подразделений;
 численность профессиональных групп рабочих и специалистов;
 технико-экономические показатели работы предприятия.
При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, харак-теризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.
2. Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели пред-приятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предпри-ятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.
В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия и прово-дится ее оценка путем сравнения результатов с целями.
3. Работа в отделе маркетинга (снабжения и сбыта). Следует кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести ряд примеров ор-ганизаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию управления.
4. Работа в отделе труда и заработной платы. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслу-живания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систе-му стимулирования труда.
5. Работа в финансовом отделе. Используя данные бухгалтерского баланса,...

Всесторонний анализ деятельности открытого акционерного общества "Измай-ловская мануфактура" за 1997-1999 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации изготавливаемых суровых тканей.
Ассортимент вырабатываемой продукции также расширился и к 2000 г. пред-ставлен уже шестью наименованиями различных тканей, тогда как в 1997 г. изго-тавливались только бязь и миткаль.
Несмотря на большое количество конкурентов, фабрика занимает на внутрен-нем рынке сильные позиции и поставляет на него 40% от всего объемы выпуска. Остальные 60% продукции идет на экспорт.
Предприятие поставило своей целью на 2000 г. увеличение объемов реализа-ции. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и та-рифных ставок.
Анализ внутренних сторон ОАО выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторской задолженности за анали-зируемый период в 2,4 раза, дебиторской задолженности — почти в 7 раз; недос-таток рабочей силы, и как следствие, неполное использование производственных мощностей.
Однако можно отметить следующие положительные моменты в деятельности фабрики:
 отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов;
 рост к 2000 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия;
 возможность расширения ассортимента вырабатываемых суровых тканей в соответствии с потребностями потребителей;
 выпуск высококачественной продукции по доступным ценам.
На основе изучения сильных и слабых сторон ОАО, анализа внешних факторов и портфеля продукции в соответствии с поставленной целью был выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и производства новой про-дукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий, то есть стратегия дифференциации. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фабрики.
Работа в...