«Управление персоналом на примере «Центра Отделочных Материалов» ООО «Панорама»»

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность работы любого предприятия.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования ресурсов персонала.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Данная дипломная работа состоит из трёх разделов:
В первом разделе – теоретическом – раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во втором разделе – практическом – отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном предприятии (в частности, в «Центре Отделочных Материалов», далее ЦОМ ООО «Панорама»). Здесь характеризуются и профессионально–квалификационный уровень персонала, и заключения коллективных договоров, и подготовка руководящих кадров. Выявляются проблемы по управлению персоналом....

В ходе написания данной дипломной работы были решены следующие задачи:
• изучены теоретические аспекты системы управления персоналом;
• проанализированы принципы и компоненты управления развитием персонала на предприятии;
• рассмотрено управление персоналом в современной организации;
• дана характеристика ЦОМ ООО «Панорама» и проанализировано хозяйственное состояние;
• выявлены проблемы в системе управления персоналом ЦОМ ООО «Панорама»;
• предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ЦОМ ООО «Панорама».
Бизнес по продаже строительных и отделочных материалов в Республике Коми отличается следующими аспектами развития:
• быстрые темпы развития;
• растущие размеры и объемы торговли;
• ограниченные возможности в использовании материальных и финансовых ресурсов;
• повышенная лабильность к изменениям и высокая приспособляемость к изменениям конъюнктуры и спроса.
Поэтому основной проблемой персонала, занятого в этом бизнесе – это постоянная готовность к грядущим изменениям и диверсификации бизнеса (переходу из одной сферы деятельности в другую, изменение сферы торговли) и высокий уровень приложения неспециализированного труда. Как правило, в торговом деле очень мало высокоспециализированного труда. Существует высокая интенсивность использования труда работников.
Профессиональное развитие сотрудников означает, что организация постоянно занимается управлением данного процесса для целей будущего (планомерного) развития и расширения перспектив бизнеса. Здесь инициатива преимущественно исходит от руководства предприятия, с осознанием задачи профессионального роста перспективными работниками. Профессиональный рост сотрудников – это карьера сотрудника, руководителя и, как правило, это означает индивидуальное стремление сотрудника к перспективам развития.
Управление развитием – это одна из форм деятельности системы управления персоналом, которая включает инновационную часть развития (новшества в области управления персоналом торгового...