Резервы повышения эффективности предприятия ЧУП \"ЛОЗА\" и пути их реализации

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эф-фективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на осно-ве внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательст-ва. Важная роль в реализации этих задач отводится анализу финансово-экономических результатов работы предприятия.
Предприятие, осуществляющее производственно-хозяйственную дея-тельность, заинтересованно не только в наибольшей массе прибыли, но и в эф-фективности использования вложенных в производство средств. Эффективность характеризуется размером прибыли, получаемой предприятием на 1 рубль капи-тала, на 1 рубль оборота (реализованной продукции) и на 1 рубль инвестиций.
Главная цель данной работы – оценка результативности функциониро-вания предприятия на примере ЧУП «Лоза», разработка путей её повышения.
Задачи работы:
- изложение теоретических основ и значения результатов деятельности предприятия;
- определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;
- анализ состава и динамики балансовой прибыли;
- анализ формирования и распределения чистой прибыли;
- анализ рентабельности предприятия;
- пути увеличения прибыли и рентабельности предприятия.
При выполнении настоящей работы были использованы специальные ли-тературно-справочные источники: справочники, учебники, Положения и инст-рукции, и т. д.
Данная работа представляет собой реальное отражение финансово-экономического положения предприятия на основе методики, применяемой для предприятий, конкретные предложения по проведению целого ряда мероприя-тий, по повышению экономической эффективности предприятия.

В целом на основе проведенного анализа хозяйственной деятельности ЧУП «Лоза», были сделаны выводы, свидетельствующие о наличии проблем на предприятии, связанных, прежде всего с его финансовым состоянием.
В связи с этим предприятию необходимо осуществить в ближайшем бу-дущем ряд мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности:
1. Если учитывать тот факт, что объемы экспорта сократились, а следо-вательно, сократилось число заказчиков, предприятию необходимо искать до-полнительные рынки сбыта. Например, рассмотреть возможность выпуска как недорогой продукции (использование недорогого сырья), так и дорогостоящей (использование трехслойного клееного бруса) для элитных слоев населения. Это позволит скорректировать количество денежных средств на предприятии и увеличить количество оборотов оборотных активов предприятия.
2. Доля материальных затрат за 2006 год значительно увеличилась по сравнению с 2004 и 2005 г.г., хотя и не превысил допустимой нормы. Это гово-рит о снижении эффективности использования сырья на производстве, исходя из качества сырья несоответствующего стандартам. Необходимо обеспечить по-ступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта, заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, соблюдать стро-жайший режим экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Предприятию необходимо наращивать объем производства за счет повышения производительности труда, повышения качества и диверсификации производства, т.е. расширение спектра предлагаемых услуг, а также ускорения оборачиваемости производственных запасов.
4. Так как кредитование не приносит должного результата предпри-ятию, необходимо найти новый способ пополнения оборотного капитала.
5. В связи со снижением чистой прибыли...