Деятельность и стратегические альтернативы развития рекламно-информационного агентства

Повышение эффективности функционирования рекламной фирмы на рынке, прежде всего, зависит от используемых принципов и методов управления агентством в целом, экономического управления и управления маркетинговой деятельностью.
По мнению специалистов, план маркетинга является наиболее важным разделом бизнес плана, в котором определяются спрос на данную продукцию, сегменты рынка (первичные и вторичные целевые), наличие конкуренции, правительственное и местное регулирование бизнеса, определяется стратегия маркетинга.
Объект исследования: Деятельность и стратегические альтернативы развития рекламно-информационного агентства ООО «Регион ДВ».
Цели данной работы:
1. Анализ текущего состояния предприятия: маркетинговой политики, производственного потенциала, сбытовой политики, продуктовой политики, системы управления предприятием, финансовой системы, управления персоналом и кадрового потенциала, внешней среды.
2. Выявление источников проблем.
3. Разработка стратегии устойчивого развития предприятия на 2007 г.
В ходе проведенной проблемной диагностики рекламно-информационного агентства ООО «Регион ДВ» установлено, что основная проблема предприятия – малый опыт работы на рынке и малая известность предприятия, что обусловлено малым сроком функционирования. Предприятию необходимы большие затраты на организацию рекламной кампании, которые в настоящее время ООО «Регион ДВ» не может себе позволить.
В результате ООО «Регион ДВ» предложен проект малобюджетной рекламной кампании
Эти меры позволят уже к 2007 году получить запланированный прирост выручки и прибыли предприятия.

Таким образом, в работе решены следующие задачи:
Проведен SWOT- анализ;
Определены цели маркетинга;
Рассмотрена стратегия маркетинга;
Разработан комплекс маркетинга;
Разработан прогноз продаж;
Проведена оценка прибыли.
Реализация данного проекта будет осуществляться на протяжении 2007г, поэтому финансирование проекта также будет поэтапным.
Действия, предусмотренные для реализации программы маркетинга, можно представить в виде табл. 5.
Таблица 5 - Программа действий для ООО «Регион ДВ»
№ п/п Мероприятия Срок реализации Стоимость, тыс. руб.
1 Разработка четкого маркетингового плана Ноябрь 2006 10
2 Подготовка существующих производственных кадров, повышение их квалификации Январь-Март 2007 10
3 Переход к сбытовой политике, ориентированной на запросы потребителей Март-Апрель 2007 30
Итого 50