: «Стратегические решения в деятельности организации на примере деятельности ОАО «Пригородный»»

Стратегические решения в сфере управления предприятием и их использование дают огромные перспективы для формирования эффективно работающих предприятий, особенно в условиях Республики Коми, где многие виды производства являются высокорисковыми по разным причинам – незначительное количество населения (потребителей), малоосвоенные земли, рисковая зона для сельского хозяйства и аграрного производства, большой разброс населенных пунктов друг от друга, слабая промышленная база территории (развиты только добывающая и лесная промышленность). Стратегический менеджмент дает предпринимателю или бизнесмену специальные инструменты не только для финансового планирования, но и для оценки (прогноза) и построения модели развития системы (предприятия) в будущем. Данные модели можно и необходимо изменять и модернизировать в зависимости от разных целей.
К сожалению, руководство многих предприятий в Республике Коми ещё плохо понимает все преимущества эффективных стратегических решений в развитии предприятия, опирающиеся на все плюсы прошлого опыта и возможности будущего развития, и поэтому одним из направлений экономического роста региона является привлечение внимания к проблеме разработки успешных решений.
Основу теоретической работы составила литература по национальной экономике и менеджменту, маркетингу, управленческому учету. Кроме того, в процессе подготовки работы были изучены публикации в периодической литературе, статистические отчеты, в работе использована документация ОАО «Пригородный» - бухгалтерская документация, внутренние отчёты.
Объект изучения – стратегический менеджмент на предприятии ОАО «Пригородный».
Предмет изучения – выбор и обоснование стратегического решения в деятельности ОАО «Пригородный».
Цель исследования является разработка комплексного стратегического решения для дальнейшей деятельности ОАО «Пригородный».
Задачами исследования, исходя из поставленной цели, являются следующие этапы проектирования:
- рассмотреть теоретические аспекты...

На современном этапе развития рыночных отношений в России практика и научная общественность столкнулись с целым рядом новых теоретических и методологических проблем, подходов, экономических категорий и других элементов рыночных отношений.
Успешные компании – это компании, которые концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей клиентов предприятие должно следовать общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке, последовательно удовлетворяя нужды потребителей лучше конкурентов.
В данной работе на основе теоретических, некоторых аналитических данных с предприятия ОАО «Пригородный» и разработки вариантов стратегического решения был представлен вариант стратегического менеджмента для аграрного предприятия ОАО «Пригородный» в Республике Коми на долгосрочную перспективу.
Данное предприятие, уже пережило определенный период кризиса в своей деятельности, и он был связан со слабостью управления в 1997-98гг. Но, пройдя определенный путь, обновив ассортиментную политику по выпускаемой продукции, изменив приоритеты в развитии, предприятие сумело выйти в первую пятерку ведущих предприятий пищевой отрасли Республики Коми. Теперь на волне новых изменений, после того как на рынке пищевых продуктов стали выдавливать местного товаропроизводителя, необходима реализация таких стратегических решений в деятельности, которые помогут предприятию стоять вровень с крупнейшими российскими производителями овощей и мясо-молочной продукции.
Опираясь на специальные формы и методы исследования, как SWOT-анализ, характеристика факторов определяющих стратегию конкуренции предприятия, оценка стратегического решения и оценку, и выбор социальных целей и общественного развития предприятия, было предложено стратегическое решение для выбранного предприятия.
Разработанное стратегическое решение в деятельности ОАО «Пригородный», показывает новые возможные перспективы развития...