Формирование стратегии напредприятия на примере магазина \"GOLD Jeans\"

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий, на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия.
Стратегия - это детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных.
Теория стратегического планирования насчитывает достаточное число стратегий, которые стали основой для вывода из кризиса или его предотвращения на отдельных предприятиях, в отраслях производства, в целых странах. Авторы этих стратегий являются всемирно известными теоретиками и практиками в области стратегического планирования и управления.
Наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными. В целом они отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
Общепризнанным является также и то, что одна из...

На основе проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть конкурентной стратегии.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он разрабатывается обычно скорее с точки зрения перспективы всего хозяйственно-экономического объединения, а не конкретного отдельного его участника. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.
На процесс разработки стратегии фирмы влияют следующие факторы: позиция на рынке; динамика развития и потенциал фирмы; поведение конкурентов; характеристики производимого товара (услуги); состояние экономики и культурной среды.
К основным составляющим стратегического управления относятся анализ среды, определение миссии и целей, разработка сценариев развития, выбор и разработка стратегии.
При выработке стратегии придерживаются одного из трёх подходов, которые выделяют некоторые западные специалисты. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Второй - со специализацией в производстве продукции. Третий подход относится к фиксации определённого сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном секторе.
Далее мы рассмотрели процесс формирования стратегии предприятия на примере организации «Gold Jeans». Для этого мы произвели анализ внутренней и внешней среды, с которой взаимодействует предприятие «Gold Jeans»; определи миссию и цели данной организации; попытались разработать стратегию развития для него.
В целом можно сказать, что для разработки стратегии...