Этапы создание собственного дела

В России осуществляются экономические и другие реформы, хотя и не всегда последовательно и обоснованно. Результатом реформ является становление и развитие новых экономических, финансовых, социальных и других отношений, базирующихся на формировании рыночной экономики, в которой ведущим субъектом хозяйствования являются предприниматели (коллективные и индивидуальные).
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Еще в большей мере это относится к менеджерам среднего и высшего звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.
Актуальность такой темы для курсовой работы как «Этапы создания собственного дела» несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, безусловно необходимое для бизнеса направление, не зная каким образом и по какому принципу создается фирма - нельзя грамотно ее «построить».
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель моей курсовой работы - это комплексное исследование процесса создания собственного дела.

В своей курсовой работе я попыталась провести исследование создания собственного дела.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конеч¬ных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:
1. Для кого будет работать его фирма, кто его будущие по¬требители (покупатели), есть ли для него место под «солн¬цем рынка». Поэтому процесс принятия предприниматель¬ского решения должен начинаться с оформления идеи - для кого производить продукцию, товары, выполнять ра¬боту, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа
рынка);
2. Что производить, какие конкретно товары, какие конкретно
выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него условия и факторы для своей деятельности. При этом сле¬дует помнить, что предприниматели имеют право зани¬маться только законной и (или) лицензируемой деятель¬ностью;
3. Как производить продукцию (товары), выполнять работы,оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с ка¬кими издержками, с каким уровнем конкурентоспособнос¬ти. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотно¬шение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в лю¬бой сфере деятельности - производственной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.