    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ИЗМЕНЕНИЯ, РАЗВИТИЕ И УПАДОК ОРГАНИЗАЦИЙ
| рефераты, Теория организации Объем работы: 19 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 2213 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Понятие и содержание жизненного цикла организации:
1.1. Определение жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Модели жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.3. Фазы жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Факторы, влияющие на жизненный цикл организации:
2.1. Цикличность экономического развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2. Объемы производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.3. Капитал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3. Особая роль фазы упадка в жизненном цикле организации:
3.1. Модель фазы упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3.2. Возможность перехода организации в новое качество . . . . . . . . . 15
3.3. Средства и мероприятия для предотвращения
упадка организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1. Понятие и содержание жизненного цикла организации:
1.1. Определение жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Модели жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.3. Фазы жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Факторы, влияющие на жизненный цикл организации:
2.1. Цикличность экономического развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2. Объемы производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.3. Капитал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3. Особая роль фазы упадка в жизненном цикле организации:
3.1. Модель фазы упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3.2. Возможность перехода организации в новое качество . . . . . . . . . 15
3.3. Средства и мероприятия для предотвращения
упадка организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
При рассмотрении жизни организации можно выделить закономерности, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы прогнози-ровать развитие организации в будущем. Примером одной из таких практиче-ски ориентированных конструкций может служить модель стадий развития ор-ганизации. Согласно этой модели, жизнь организации по шкале времени может быть представлена в терминах жизненного цикла: зарождение, развитие и упа-док. Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и ва-риант ее «возрождения» или «преображения».
Цель данной работы – рассмотреть основные стадии жизненного цикла ор-ганизации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что, обладая зна-ниями о закономерностях жизненного цикла организации, можно более рацио-нально и адекватно осуществлять управление ее текущей деятельностью.
С учетом специфики заданной темы структура данной работы позволяет последовательно определить понятие и содержание жизненного цикла органи-зации (часть 1), изучить факторы, влияющие на жизненный цикл (часть 2), и рассмотреть особую роль фазы упадка (часть 3).
Жизненный цикл организации достаточно хорошо изучен в современной теории организации и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специализированной литерату-ры по указанной дисциплине.
Цель данной работы – рассмотреть основные стадии жизненного цикла ор-ганизации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что, обладая зна-ниями о закономерностях жизненного цикла организации, можно более рацио-нально и адекватно осуществлять управление ее текущей деятельностью.
С учетом специфики заданной темы структура данной работы позволяет последовательно определить понятие и содержание жизненного цикла органи-зации (часть 1), изучить факторы, влияющие на жизненный цикл (часть 2), и рассмотреть особую роль фазы упадка (часть 3).
Жизненный цикл организации достаточно хорошо изучен в современной теории организации и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специализированной литерату-ры по указанной дисциплине.
1. Жизненный цикл организации состоит из предсказуемой последователь-ности фаз:
• возникновение;
• становление;
• развитие;
• умирание или переход в новое качество.
Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти фазы. В противном слу-чае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.
2. На жизненный цикл организации влияют следующие факторы:
• цикличность экономического развития, материальной основой которого является массовое обновление активных элементов основного капитала;
• объемы производства: достижение равновесия организации - того объема производства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь к пере-ходу в новое качество; нерешение данной проблемы - движение в направлении умирания организации;
• собственный капитал, наращивание которого позволяет организации раз-виваться и переходить в новое качество.
3. В жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе спада и умирания организации. Спад – процесс автоматиче-ский, который может произойти в любое время жизненного цикла организации. Спад почти неизбежен, если не предпринять меры, чтобы предотвратить его.
• возникновение;
• становление;
• развитие;
• умирание или переход в новое качество.
Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти фазы. В противном слу-чае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.
2. На жизненный цикл организации влияют следующие факторы:
• цикличность экономического развития, материальной основой которого является массовое обновление активных элементов основного капитала;
• объемы производства: достижение равновесия организации - того объема производства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь к пере-ходу в новое качество; нерешение данной проблемы - движение в направлении умирания организации;
• собственный капитал, наращивание которого позволяет организации раз-виваться и переходить в новое качество.
3. В жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе спада и умирания организации. Спад – процесс автоматиче-ский, который может произойти в любое время жизненного цикла организации. Спад почти неизбежен, если не предпринять меры, чтобы предотвратить его.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.