    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ВЛАСТНЫХ СТРУКТУР В ГОСУДАРСТВЕННЫХ И НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
| рефераты, Теория организации Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 1917 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Общие различия между государственным и
бизнес-менеджментом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Анализ функций и задач властных структур:
2.1. Функции и задачи властных структур
государственных организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2. Функции и задачи властных структур
негосударственных организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3. Анализ строения властных структур:
3.1. Властные структуры в государственных организациях . . . . . . . . 11
3.2. Властные структуры в негосударственных организациях . . . . . . 15
4. Анализ принятия властных решений:
4.1. Принятие властных решений
в государственных организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.2. Принятие властных решений
в негосударственных организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1. Общие различия между государственным и
бизнес-менеджментом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Анализ функций и задач властных структур:
2.1. Функции и задачи властных структур
государственных организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2. Функции и задачи властных структур
негосударственных организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3. Анализ строения властных структур:
3.1. Властные структуры в государственных организациях . . . . . . . . 11
3.2. Властные структуры в негосударственных организациях . . . . . . 15
4. Анализ принятия властных решений:
4.1. Принятие властных решений
в государственных организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.2. Принятие властных решений
в негосударственных организациях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Назначение на руководящую должность подразумевает передачу руководи-телю всей полноты власти. Кажется, что разумного применения статуса руково-дителя, имеющейся у него власти и влияния вполне достаточно для эффектив-ного управления. Но в жизни все сложнее, ведь руководитель организации, не-зависимо от ее принадлежности к государству, должен быть не только компе-тентным специалистом, но также опытным дипломатом, воспитателем и авто-ритетным судьей. В условиях современной России разумное и адекватное ис-пользование имеющейся власти является обязательным качеством преуспеваю-щего менеджера и одним из важнейших условий успешного развития организа-ции.
Цель данной работы – произвести сравнительный анализ властных струк-тур в государственных и негосударственных организациях. Актуальность вы-бранной темы заключается в том, что в современной России менеджмент в го-сударственных и негосударственных организациях имеет значительные разли-чия, обусловленные российским менталитетом и особенностями нашего исто-рического развития.
С учетом специфики заданной темы, нами выбраны для сравнительного анализа наиболее важные аспекты властных структур: функции и задачи, строение, принятие решений. Кроме того, предварительно рассмотрены общие различия между государственным и бизнес-менеджментом.
Властные структуры государственного и бизнес-менеджмента достаточно хорошо изучены в современной экономической литературе и широко дискути-руется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы ма-териалы из специализированной литературы по теории организации.
Цель данной работы – произвести сравнительный анализ властных струк-тур в государственных и негосударственных организациях. Актуальность вы-бранной темы заключается в том, что в современной России менеджмент в го-сударственных и негосударственных организациях имеет значительные разли-чия, обусловленные российским менталитетом и особенностями нашего исто-рического развития.
С учетом специфики заданной темы, нами выбраны для сравнительного анализа наиболее важные аспекты властных структур: функции и задачи, строение, принятие решений. Кроме того, предварительно рассмотрены общие различия между государственным и бизнес-менеджментом.
Властные структуры государственного и бизнес-менеджмента достаточно хорошо изучены в современной экономической литературе и широко дискути-руется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы ма-териалы из специализированной литературы по теории организации.
1. Для государственных властных структур можно выделить шесть основ-ных функций: исполнение решений, обслуживание, регулирование, лицензиро-вание, сбор информации и коммунальное хозяйство. Эти функции призваны обеспечить нормальное функционирование государства. В отличие от государ-ственных организаций, функции властных структур в негосударственных орга-низациях имеют более узкую практическую направленность на интересы от-дельно взятого трудового коллектива.
2. В системе государственной власти различают три категории организа-ций или служб: оперативные, вспомогательные и штабные. Негосударственные организации отличаются большим многообразием возможных видов властных структур, которые сводятся в основном к трем основным типам: линейным, функциональным и дивизиональным. При этом возможно большое количество модификаций и взаимопереплетений.
3. Процесс принятия властных решений в государственных организациях характеризуется большой широтой предварительной проработки и большой длительностью, поскольку в нем участвует большое количество заинтересован-ных министерств и ведомств. В негосударственных организациях предвари-тельная проработка властных решений не менее серьезна, но длительность процесса гораздо короче.
2. В системе государственной власти различают три категории организа-ций или служб: оперативные, вспомогательные и штабные. Негосударственные организации отличаются большим многообразием возможных видов властных структур, которые сводятся в основном к трем основным типам: линейным, функциональным и дивизиональным. При этом возможно большое количество модификаций и взаимопереплетений.
3. Процесс принятия властных решений в государственных организациях характеризуется большой широтой предварительной проработки и большой длительностью, поскольку в нем участвует большое количество заинтересован-ных министерств и ведомств. В негосударственных организациях предвари-тельная проработка властных решений не менее серьезна, но длительность процесса гораздо короче.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.