    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Оценка эффективности инвестиционного проекта Бюджетное планирование
| курсовые работы, Государственное регулирование Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2002 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 662 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
I. Теоретическая часть. Бюджетное планирование
1. Сущность бюджетного планирования……………………………………..4
2. Подходы к разработке бюджетов………………………………………….6
3. Структура Основного бюджета……………………………………………8
3.1. Подготовка операционного бюджета.………………………………..8
3.2. Подготовка финансового бюджета ..…………………………………9
4. Принципы формирования основного бюджета………………………….10
4.1. Планирование продаж………………………………………………...10
4.2. Планирование коммерческих расходов ……………………………..11
4.3. Планирование производства………………………………………….12
4.4. Планирование производственных запасов…………………………..12
4.5. Планирование прямых затрат на материалы………………………...12
4.6. Планирование прямых затрат на оплату труда……………………...13
4.7. Планирование общепроизводственных расходов…………………..14
4.8. Планирование общехозяйственных расходов………………………14
4.9. Прогноз отчета о прибылях и убытках………………………………14
4.10. Прогноз отчета о потоке денежных средств……………………….15
4.11. Прогноз баланса……………………………………………………...16
II. Практическая часть. Оценка эффективности инвестиционного проекта
1. Исходные данные (18 вариант)…………………………………………19
2. План производства и реализации……………………………………….24
3. Расчет величины финансовых издержек……………………………….25
4. Расчет величины налога на имущество………………………………...25
5. Налоговые выплаты……………………………………………………...28
6. План доходов и расходов………………………………………………..29
Список используемой литературы………………………………………………33
1. Сущность бюджетного планирования……………………………………..4
2. Подходы к разработке бюджетов………………………………………….6
3. Структура Основного бюджета……………………………………………8
3.1. Подготовка операционного бюджета.………………………………..8
3.2. Подготовка финансового бюджета ..…………………………………9
4. Принципы формирования основного бюджета………………………….10
4.1. Планирование продаж………………………………………………...10
4.2. Планирование коммерческих расходов ……………………………..11
4.3. Планирование производства………………………………………….12
4.4. Планирование производственных запасов…………………………..12
4.5. Планирование прямых затрат на материалы………………………...12
4.6. Планирование прямых затрат на оплату труда……………………...13
4.7. Планирование общепроизводственных расходов…………………..14
4.8. Планирование общехозяйственных расходов………………………14
4.9. Прогноз отчета о прибылях и убытках………………………………14
4.10. Прогноз отчета о потоке денежных средств……………………….15
4.11. Прогноз баланса……………………………………………………...16
II. Практическая часть. Оценка эффективности инвестиционного проекта
1. Исходные данные (18 вариант)…………………………………………19
2. План производства и реализации……………………………………….24
3. Расчет величины финансовых издержек……………………………….25
4. Расчет величины налога на имущество………………………………...25
5. Налоговые выплаты……………………………………………………...28
6. План доходов и расходов………………………………………………..29
Список используемой литературы………………………………………………33
Бюджет – это план деятельности предприятия в числовом выражении на определенный период времени, т. е. Прогноз будущих финансовых операций.
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием "разработка бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин "бюджетирование".
Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием "разработка бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин "бюджетирование".
1. Контроллинг как инструмент управления предприятием, под ред. Н.Г. Данилочкиной, - Москва, "Аудит", "ЮНИТИ", 1999
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование, - Москва, ИНФРА-М, 1999
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии, - Минск, ООО "Мисанта", 1998
4. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. - Минск, Выш.шк., 1997
5. Алексеева М..М. Планирование деятельности фирмы, - Москва, Финансы и статистика, 1997
6. Бюджетирование, - интернет-ресурс корпорации Карана, www.gaap.ru
7. Лекции по предмету «Экономика предприятия»
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование, - Москва, ИНФРА-М, 1999
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии, - Минск, ООО "Мисанта", 1998
4. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. - Минск, Выш.шк., 1997
5. Алексеева М..М. Планирование деятельности фирмы, - Москва, Финансы и статистика, 1997
6. Бюджетирование, - интернет-ресурс корпорации Карана, www.gaap.ru
7. Лекции по предмету «Экономика предприятия»
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.