изучение системы планирования маркетинга на предприятии.

Введение

Планирование как одна из функций управления служит основой для принятия управленческих решений.
Оно предусматривает разработку целей и задач управления производством и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Вместе с тем, понятие «планирование» многогранно и включает в себя сеть связанных между собой планов, в связи с чем имеет смысл рассмотреть вопрос о планировании и путях совершенствования его организации на отечественных предприятиях
Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.
В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических, годовых планов.
Актуальность настоящего курсового исследования обусловлена тем, что многими предприятиями недооценивается значение планирования в современных условиях хозяйствования. Тогда как в условиях усиления конкуренции такое исследование является объективной необходимостью.
Основываясь на вышесказанном, целью работы является изучение системы планирования маркетинга на предприятии.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ планирования на предприятии;
2. Проведение анализа финансово-экономических показателей деятельности ООО «Технокомплекс»;
3. Проведение анализа организации системы планирования на предприятии;
4. Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на предприятии;
Объектом практического исследования является ООО «Технокомплекс», деятельность которого заключается в изготовлении пластиковых окон (дверей) и алюминиевых конструкций.
Предметом практического исследования – организация системы планирования на предприятии.
Эмпирической базой исследования послужили маркетинговые исследования отраслевого маркетингового центра О.К.Н.А., исследования РБК, а также данные отчетности ООО «Технокомплекс»,...

Заключение

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования и прогнозирования, которые включают в себя определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три основные задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях работы во внешней и внутренней среде предприятия составляет сущность планирования бизнеса.
Объектом практического исследования являлось ООО «Технокомплекс», деятельность которого заключается в изготовлении пластиковых и деревянных окон (дверей) и алюминиевых конструкций.
Рынок ПВХ-конструкций, как и любой другой рынок, развивается по общим правилам (внедрение, рост, насыщение, спад). Стадия, на которой сейчас находится рынок ПВХ-конструкций, можно охарактеризовать, как рост. Высокие темпы роста рынка на уровне 27% в год наблюдаются на протяжении нескольких лет.
Рассматривая систему планирования на предприятии, следует сказать, что на рассматриваемом предприятии выстроена достаточно адекватная система планирования, которая включат в себя финансовый, производственный планы и план продаж. Однако очевидным недостатком системы планирования предприятия является отсутствие внятного плана маркетинга.
На коррекцию этого направления и направлен комплекс мероприятий, рассмотренный в третьей главе настоящей работы.
Предложенные мероприятия включаю в себя описание методики маркетингового планирования на предприятии и проработку части маркетинг-плана предприятия – «раздел реклама и стимулирование продаж». Проработка этих направлений продиктована следующим:
Одним из факторов конкурентоспособности зачастую выступает ценовая политика предприятия. В нашем случае используется не самый прогрессивный метод установления цены – на основе «себестоимость плюс, заложенный...