Управление человеком и управление группой на примере ОАО \"Акибанк\"

Актуальность темы исследования. Принципиальные изменения в экономической, политической, социальной жизни страны настоятельно требуют от руководителей различного ранга изучения современных методов и форм управления организациями, постановки вопросов, связанных с осмыслением роли и места человека в современных моделях управления, поведенческих ориентаций, ценностных предпочтений современного человека. Любые школы современной теории управления особое внимание уделяют человеку, приоритету личности при изучении любых социальных процессов. Роль человеческого фактора особенно важна в современной России, поскольку для советского строя были характерны обезличенность общества, недооценка индивидуальной самобытности человека и инерция псевдосоциалистического мышления, сказывающаяся до настоящего времени.
Для того, чтобы обеспечить стабильность организации на рынке, в частности ее финансовую устойчивость, управленец должен располагать такими работниками, которые способны подходить к работе творчески, стремиться к нововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться оптимального конечного результата. Хозяйственные преобразования требуют предприимчивых руководителей, владеющих современным арсеналом научного управления с учетом происходящих изменений в производстве и обществе.
Степень разработанности темы исследования. Основу теорий управления человеком и группой в целом составляют многие положения классического менеджмента, разработанные М.Х Месконом [12], Э. Мэйо [9], Э.А. Уткиным [18], О.С. Виханским [1].
Объектом исследования является человек, как личность, а также группа, как объединение людей в организации.
Предметом исследования выступает анализ эффективности взаимосвязи между руководителем и человеком в организации.
Целью курсовой работы является исследование эффективности управления человеком и коллективом в ОАО «Акибанк».
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в...

Заключение


Обобщая вышеизложенное, можно отметить, что цель данной курсовой сводилась к тому, чтобы показать какие стили, методы руководства имеются в распоряжении руководителя при управлении человеком в организации и трудовым коллективом в целом, а также их достоинства и недостатки.
На примере конкретного предприятия были рассмотрены основные методы стиля руководства, дана оценка управлению персоналом, и организацией в целом, сделаны соответствующие выводы.
Совершенно очевидно, что ни авторитарного, ни демократического стиля управления персоналом в крайних своих проявлениях найти весьма трудно. Стили руководства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю.
Тем не менее, в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.
Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой и даже попустительским стилем руководства подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.
В целом можно сказать, что оценивать эффективность руководства можно различными методами, и каждый из них очень важен в науке управления в современных условиях.
Оценивая эффективность управления человеческими ресурсами на примере ОАО «Акибанк», удалось определить ключевые характеристики и методы управления персоналом в банке.
В результате были даны рекомендации по совершенствованию управления людьми в организации для эффективного...