\"Контроль в системе менеджмента организации\"

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что без надежной системы контроля в настоящее время не может успешно функционировать ни одна организация. Контроль помогает своевременно обнаружить в организационной деятельности нарушения, ошибки и отклонения в работе и оперативно принять необходимые меры по их устранению. Четко налаженная система управленческого контроля выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
Целью данной работы является определение форм и видов контроля применяемых в системе менеджмента организации и выявление основных направлений повышения эффективности контрольной деятельности исследуемого объекта.
Исходя из поставленной цели задачами данной работы является :
1. Определение организационной структуры и экономическая характеристика исследуемого предприятия.
2. Выявление видов контроля применяемых в системе менеджмента организации.
3. Оценка эффективности контроля в организации.
4. Определение основных путей совершенствования контрольной деятельности фирмы.
Объектом исследования является оптовое торговое предприятие ЗАО ТД «Аграрий».
Юридический адрес предприятия – ул. Рабочий городок 1/52.
ЗАО ТД « Аграрий» осуществляет оптовую продажу сельскохозяйст-венной продукции. Свою деятельность предприятие организует в форме за-крытого акционерного общества с числом учредителей – 4 человека.
За базу исследования на предприятии берется период функционирова-ния с 2002 по 2004 годы.
Теоретическую основу работы составляют учебники по менеджменту и управлению организацией следующих авторов: Румянцевой З. П., Соломатина Н. А., Поршнева А. Г.; Герчиковой И. Н.; Жигалова В. Т., Паршина Н. М.; Виханского О. С., Наумова А. И.; Веснина В. Р. и других авторов.
В работе при осуществлении оценки эффективности контроля в организации...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Контроль есть фундаментальнейший элемент процесса управления. При помощи управленческого контроля на предприятии решаются вопросы неопределенности, предупреждения возникновения кризисных ситуаций, поддержания успеха деятельности предприятия.
Объектом нашего исследования являлось оптовое торговое предпри-ятие ЗАО ТД «Аграрий», осуществляющее торговую деятельность в качестве закрытого акционерного общества.
Предприятие осуществляет свою деятельность путем установления долговременных хозяйственных связей с поставщиками и покупателями на основе заключенных договоров и реализует сельскохозяйственную продукцию через элеваторы, с которых и производится их отгрузка покупателям железнодорожным транспортом.
В ходе своей деятельности предприятие осуществляет контроль операций, связанных с поступлением товара от поставщиков, разгрузкой транспортных средств, приемкой товара по количеству и качеству, его хранением и отправкой покупателям; осуществляется контроль уровня текущих затрат, расходования денежных средств.
Так как без надежной системы контроля в настоящее время не может успешно функционировать ни одна организация, - на предприятии ЗАО ТД «Аграрий» контрольная функция управления осуществляется с того момента, как сформированы цели и задачи деятельности предприятия.
По результатам исследования контрольной деятельности ЗАО ТД «Аграрий» можно сделать вывод о том, что в организации явно выделяются два вида контроля: предварительный и итоговый.
Предварительный контроль ориентирован на контроль соблюдения общего графика работы, наличия запасов товаров, обеспеченности деятельности финансовыми средствами и готовности персонала организации к работе.
Итоговый контроль связан с оценкой выполнения организацией своих планов и составлением новых. Он предполагает всесторонний анализ не только конкретных результатов деятельности организации за истекший период, но и сильных и слабых ее сторон.
Так как в ходе проведенного исследования выявлено...