Оценка эффективности деятельности структурного подразделения на примере ЗАО \"Рейтинг\"

С развитием рыночной экономики в частности в нашей стране, термины «менеджмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход.
В литературе менеджмент определяется как управление производством, система методов, принципов, средств и форм управления, заработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности. Любое предприятие, будь оно малое или большое заинтересовано в эффективности своей деятельности. Эффективность управления складывается из таких понятий, как организация, персонал, планирование и контроль. Все эти составляющие имеют свои разветвления и влияют на непосредственный процесс управления.
«Менеджмент», «менеджер» заменили такие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управления имеет более широкий смысл. Вообще, «управление» – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. Термин «менеджмент» пошел от американского «management» – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определённых намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Поэтому управление вполне имеет важное значение для эффективности предприятия.
В связи с этим, можно определить цели и задачи написания данной курсовой работы.
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Рейтинг».
Предмет исследования – определение основных механизмов оценки эффективности деятельности одного из структурных подразделений в ЗАО «Рейтинг».
Цель написания данной работы: рассмотреть основные подходы к оценке...