Вариант №9 Затраты на производство и реализацию продукции и их влияниек на прибыль

Введение

Актуальность темы определяется тем, что любое предприятие не зависимо от своей формы собственности и сферы деятельности для того чтобы получить прибыль обязано нести затраты. Уровень затрат определяет конечную прибыль и рентабельности деятельности предприятия, а следовательно и конкурентоспособность предприятия на рынке. Таким образом, управление затратами является актуальной задачей любого предприятия в условиях рынка.
Цель работы состоит в рассмотрении теоретических основ организации управления затратами, применение полученных знаний для анализа управления затратами в ООО «Юнистрой»
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и классификацию затрат предприятия;
- изучить методы формирования себестоимости на предприятии;
- рассмотреть методы анализа затрат и себестоимости предприятия в рамках анализа хозяйственной деятельности предприятия;
- рассмотреть методы анализа и управления затратами в финансовом менеджменте и управленческом учете;
- провести анализ управления затратами на конкретном предприятии.
В экономической литературе данная тема рассматривается в рамках таких дисциплин как анализ хозяйственной деятельности, финансовый менеджмент, управленческий учет. Вопросу управления затратами предприятия посвящены работы таких авторов как Шеремет А.Д., Стоянова Е.С., Ковалев В.В., Друри Дж., Дамари Д, Ван Хорн Дж. К и др.
Так как себестоимость продукции наряду с выручкой является основой для расчета прибыли предприятия, которая в свою очередь является базой для исчисления налогов, то состав затрат и методы формирования себестоимости являются объектом правового регулирования экономики.

Заключение

В заключение работы можно сделать следующие выводы, что достигнуты цели и решены задачи, поставленные во введении к дипломной работе.
В первой главе настоящей работы были рассмотрены теоретические основы анализа прямых затрат на предприятии.
Вторая глава была посвящена анализу управления затратами в ТД «Юнистрой», основная деятельность которого состоит в торговле строительным оборудованием и материалами.
В результате проведенного анализа были сделаны выводы о том, что управление запасами на предприятии можно признать эффективным. Рекомендации по повышению эффективности управления запасами состоят в следующем:
1. Развивать службу маркетинга на предприятия с целью поддержания конкурентоспособности, анализа за спросом и ценами конкурентов.
2. Вести постоянный поиск новых клиентов и поставщиков с целью увеличения объемов продаж и снижения закупочных цен.
3. Осуществлять постоянный анализ динамики реализации товарных запасов и их оборачиваемости с целью снижения проблем с ликвидностью, ухудшения качества, потери выручки и прибыли.
Выводы по расчетной части задания. В целом предприятие работает эффективно. В целях снижения убытков от основной деятельности необходимо сократить и снять с производства продукцию Г, заменив ее более рентабельной продукцией Б и В.