Инновационный менеджмент

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей...

Заключение

На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
На рынке упаковочной индустрии группа компаний «Пакетти» работает с 1995 года. Важным шагом в развитии компании была организация собственного завода по производству гибкой упаковки с флексографической печатью. В настоящее время компания «Пакетти-Групп» является одним из крупных поставщиков упаковочных материалов с печатью для различных отраслей промышленности. Комплексные возможности «Пакетти-Групп» – собственное флексографическое производство, научно-исследовательская лаборатория и дизайн-студия позволяют изготавливать практически любую упаковку из однослойных, двухслойных, трёхслойных полимеров на основе полипропилена, лавсана, полиэтилена, алюминиевой фольги, ламинированной бумаги и т. д. с требуемыми для конкретных товаров свойствами. Производственная мощность предприятия составляет 450 тонн в месяц. В числе постоянных Заказчиков «Пакетти-Групп» более 180 предприятий России, стран ближнего Зарубежья и транснациональные компании. Качество упаковки от «Пакетти-Групп» по достоинству отмечалось наградами на престижных выставках и конкурсах. В сентябре 2005 г на 7-м Международном конкурсе флексопечатников GRAND PRIX CYREL, проводимом компанией DuPont, «Пакетти-Групп» заняла первое место в категории «Гибкая упаковка». На протяжении трёх прошедших лет видно, что рентабельность продаж имеет тенденцию к увеличению. В 2007 году произошло увеличение рентабельности продаж по сравнению с 2006 годом почти в два раза, что связано с ростом прибыли от продаж. В 2007 году рентабельность продаж составила 29,13% благодаря действию на рынке единого торгового оператора ООО «Пакетти-Групп». Это обусловлено применением современных методов маркетингового планирования, основанным на удовлетворении всех требований клиентов, а также вследствие постоянного мониторинга рынка, отслеживания дел у основных конкурентов и крупных потребителей, своевременного принятия соответствующих...