Проектирование бригадной организации и оплаты труда на ремонтных предприятиях АПК

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.
Достижение цели обеспечивается решением следующих задач:
– оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы (произведенного продукта, его качества, рационального использования производственных ресурсов, своевременной сдачи продукции смежным бригадам и цехам, а также потребителям). Для этого нужен внутрипроизводственный расчет (хозрасчет) в бригадах, на участках, в цехах, в управленческих службах (отделах), направляющий коллективы работников на общий результат;
– необходимо демократизировать производственные отношения, применять экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовать работников производства, перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развивать на этой основе инициативу и предприимчивость работников, повышать их ответственность и обеспечить наибольшую их отдачу. Каждый работник и рядовой сотрудник должен осознать свою роль в получении конечного результата в обеспечении эффективной работы предприятия.
Развитие внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности.
В условиях экономических методов управления важную роль играет первичная ячейка коллектива предприятия — производственная бригада. Внедрение бригадной формы...

Главная задача развития бригадной формы организации труда состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания им необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.
Производственная бригада — первичное звено трудового коллектива предприятия. Она объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты труда.
В работе изучались особенности перевода предприятия на бригадную систему работы как наиболее эффективную с экономической точки зрения. Для достижения поставленной в работе цели были проведены исследования и расчеты по переводу тракторо-ремонтного предприятия ООО «7Б» на бригадную систему оплаты, а именно:
– формирование бригад и их расстановка;
– организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда;
– разработка плана-задания бригады;
– распределение бригадного заработка между рабочими;
– определение эффективности бригадной формы организации труда.
По результатам работы можно с уверенностью сказать, что бригадная система работы предприятия в экономическом и административном плане является более эффективной, чем традиционная форма. Это обусловлено более эффективным стимулированием рабочих со стороны руководства предприятия, более надежным контролем работы бригад, из чего следует увеличение выработки на одного работника и уменьшение расходов материалов на единицу продукции.