Основные этапы принятия управленческого решения на примере ОАО \"Инкар\"

Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом, решение – это выбор альтернативы.
Принятие управленческого решения состоит из нескольких этапов. Актуальность данного вопроса состоит в том, что только чательно подготовленное на всех этапах управленческое решение может быть успешным, а значит полезным для организации и работников.
Цель данной работы – рассмотреть основные этапы принятия управленческого решения на примере ОАО Инкар. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управленческих решений: сущность, виды;
- изучить этапы принятия управленческих решений.
В соответствии с поставленной целью и задачами работа структурно состоит из следующих частей:
- введение,
- первая глава, описывающая этапы принятия управленческого решения,
- вторая глава, посвящена изучению деятельности ОАО Инкар и процесса принятия решений управляющими различных подразделений ,
- заключение,
- список используемой литературы.