Сущность управленческого цикла. Место управленческого решения в управленческом цикле (на примере ООО \"РиалТрейд\")

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Управленческий цикл включает несколько этапов и каждый из них связан с необходимостью принятия управленческого решения.
Актуальность данной темы обуславливается необходимостью в нынешних условиях перехода к рыночным отношениям поиска лучших управленческих решений, оптимизация принятия управленческого решения на всех этапах управленческого цикла.
Цель написания данной работы — рассмотрение составляющих управленчесго цикла и их связи с управленческими решениями на примере ООО «РИАЛТРЕЙД».
В соответствии с целями выделяются задачи работы: проанализировать составляющие управленческого цикла; определить место управленческого решения в системе управленческого цикла.
Структурно работа организована следующим образом:
• Введение
• Первая глава – теоретическая – в ней рассматривается понятие управленческого цикла
• Вторая глава – практическая – в данной главе изучена система управления на предприятии ООО «РИАЛТРЕЙД»
• Заключение
• Список использованной литературы