маркетинг как философия делового мышления

Введение
Одна из последних трактовок понимания управления маркетинговой деятельностью предприятия принадлежит Ф.Котлеру:
«Маркетинг – это упорядоченный и целенаправленный процесс осоз-нания проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности. Процесс этот начинается с исследования сег¬мента, для которого фирма собирается работать, и изучения ди¬намики его развития. Маркетологи определяют возможности, т.е. ищут людей или группы людей с неудовлетворенными потреб¬ностями или пока неявным интересом к некоторым товарам и услугам. В процессе маркетинга производится сегментирова¬ние рынка и выбор тех его частей, которые компания может об¬служить наилучшим способом. Фирма должна разработать пла¬ны создания и доведения продукции до потребителя, а также конкретную стратегию маркетинга-микс, включая план меропри¬ятий, позволяющий оптимизировать соотношение «затраты — при¬быль» в долгосрочном периоде. Необходимо создать и систему контроля, которая позволит компании оценивать результаты и учиться на собственном опыте, постоянно развиваясь и пополняя собственные методы воздействия на потребителей. При этом не следует забывать, что маркетинг начинается не столько с товара или торгового предложения, сколько с поиска потребностей рынка в новых и старых товарах, услугах и идеях» .
Цель работы – рассмотреть маркетинг как философию делового мышления, а также представить систему маркетинговых стратегий предприятий, в частности, рассмотреть корпоративные, функциональные, инструментальные маркетинговые стратегии.

Заключение
Управление маркетингом представляет собой важнейшую составную часть общей системы управления предприятием. Вместе с тем, управление маркетинговой функцией имеет свои особенности. Они обусловлены, прежде всего, тем, что маркетинг связан с внешней средой, определяющей ры¬ночную деятельность предприятия. Его главная задача со¬стоит в том, чтобы добиться наилучшего согласования внутренних возможностей предприятия с требованиями внеш¬ней среды для получения прибыли. Маркетинг обеспечива¬ет связь предприятия с рынком.
Стратегии маркетинга представляют собой способ действия предпри-ятия на рынке по достижению маркетинговых це¬лей. Различают корпоративные, функциональные и инструментальные стратегии маркетинга.
Стратегические маркетинговые решения, принимаемые на корпоративном уровне, тесно связаны с вопросами стра¬тегического менеджмента. Однако они имеют и ярко выраженный маркетинговый аспект.
Портфельные стратегии (матрица БКГ, матрица Джи-И-Маккензи) позволяют принимать решения по управ¬лению различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении по¬требностей рынка. В самом общем виде они строятся на сочетании оценок маркетинговых возможностей (рост спроса, привлекательность рынка) и внутреннего потен¬циала предприятия или его хозяйственных подразделений (стратегическое положение, доля на рынке).
Стратегии роста (матрица Ансоффа, матрица внешних приобретений, новая матрица БКГ) обеспечивают при¬нятие маркетинговых решений в случаях органического роста, интеграции или диверсификации деятельности предприятия исходя из требований рынка. Стратегии ро¬ста помогают определить область рыночной деятельнос¬ти предприятия в сочетании с развитием продукта, воз¬можностями новых приобретений (на основе интегра¬ции или диверсификации), а также с учетом ожидаемого эффекта от дифференциации товаров и затрат от уве-личения объема их выпуска.
Конкурентные стратегии (общая конкурентная матрица, модель конкурентных сил, матрица...