Методы ранжирования критериев принятия управленческих решений

Результаты управленческих решений могут порой перевернуть судьбы миллионов людей, поэтому принятие решений, т. е. выбор из множества альтернативных вариантов — процесс длительный, трудоемкий и ответственный, требующий огромной подготовительной работы, на которую уходит масса сил и времени. Практика показывает, что если лицо, принимающее решение (ЛПР), опирается на личный опыт, интуицию или так называемую житейскую мудрость, оно часто принимает ошибочные, неправильные решения.[4, c.215] Такие способы принятия решений весьма распространены, в виду того, что у руководителей зачастую очень ограничен временной ресурс, темп работы является весьма напряженным.
Поверхностное изучение ситуации приводит к неточным решениям, ошибочным прогнозам. В связи с этим проблема принятия рациональных решений приобретает неотложный характер. Обоснованность и профессиональный уровень принимаемых решений определяет, в конце концов, эффективность деятельности любой организации. Необходимость учета при принятии управленческих решений большого количества политических, экономических, социальных, юридических и моральных факторов значительно усложняет задачу выбора правильного варианта решения.
В первую очередь, это связано с необходимостью сбора необходимой для принятия решения информации. В этом отношении существенную помощь руководителю оказывают современные информационные системы. Однако обладание необходимой информацией - необходимое, но недостаточное условие для принятия правильного решения.
Цель данной работы дать характеристику этапов принятия управленческих решений и рассмотреть методы ранжирования множества возможных альтернатив и выбора критериев принимаемых решений.

1.Болотин И.В. Принятие решений на основе множества Парето.//[Электронный ресурс] - http://saiu.ftk.spbstu.ru/articles
2.Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- [Электронный ресурс] - http://az-g.narod.ru/UPRR.htm
3.Загорулько А.В. Моделирование как инновационный процесс управления.//Аэрофизика и космические исследования. Труды научной конференции МФТИ.- М., 2006.- 526с.
4.Кульбакова И.Г. Выработка альтернативных вариантов управленческих решений./Экономика. Сб. научн. тр. СевКавГТУ. Вып.13.  Ставрополь, 2004. С.298.
5.Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Учебник. - М., Омега-Л, 2006. - 383с.
6.Семенова Е. Рациональный подход в ситуациях принятия управленческих решений.//Философия ХХ века: школы и концепции.- Науч. конференция к 60-летию философского факультета СПбГУ, 21 ноября 2000 г. Материалы работы секции молодых учёных «Философия и жизнь». СПб.: Санкт-Петербургское философское общество, 2001.- 310 с.-С.215.
7.Тоценко В. Системы поддержки принятия решений  ваш инструмент для правильного выбора.//Компьютерра.- 1998.-№34.-с.25.
8.Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.-314с.