Сравнение принципов и методов управления проектами и управление процессами в организации+раздат.материал, презентация

Актуальность выбранной темы определяется тем, что возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами 15, с. 7. Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер 15, с. 8.
Объектом исследования выступают инвестиционные проекты, реализуемые на предприятии ОАО «Стройдеталь №2».
Предметом исследования являются принципы и методы управления инвестиционными проектами при их реализации на предприятии.
Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по выбору наиболее эффективного метода управления инвестиционным проектом в организации.
Для достижения цели работы были поставлены и решены следующие задачи:
1) определено понятие «проект»;
2) рассмотрена проектная среда организации;
3) проанализированы принципы и методы проектного управления;
4) дана организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Стройдеталь №2»;
5)...

В работе обобщены результаты, полученные автором. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач – от разработки теоретических и методических основ до практической их реализации.
Это позволило достигнуть цели работы: разработать рекомендации по выбору наиболее эффективного метода управления инвестиционным проектом в организации и сделать следующие выводы:
1. Для отечественной практики понятие проекта не является новым. Его отличительное качество прежних времен заключалось в том, что основные направления развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических условиях предприятие в лице его собственников и высшего состава управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая самостоятельно все стратегические и тактические вопросы. Такая деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть специальным образом организована.
2. Предприятие ОАО «Стройдеталь №2» планирует приобретение строительной техники, причем руководством выбрана схема применения лизинга. Разрабатывается два варианта инвестиционных проекта: применение оперативного и финансового лизинга. Задача организации выбрать наилучший вариант.
3. При управлении разработанными инвестиционными проектами выделено три основных подсистемы управления на данном предприятии: подсистема управления финансовыми отношениями лизингодателя и лизингополучателя, подсистема мониторинга состояния технических ресурсов предприятия с позиции величины накопленного износа; подсистема управления инвестиционной привлекательностью предприятия.
4. В качестве основного метода управления инвестиционными проектами в данной организации используются элементы проектного анализа. Под проектным анализом понимается изучение вопроса и проведение соответствующих обоснований целесообразности (или нецелесообразности) и эффективности осуществления одного или...