Финансовый анализ предприятия с целью диагностики банкротства

В настоящее время для российских компаний характерны проблемы неплатежеспособности; отсутствие заказов на производство продукции;
недостаточное целевое финансирование программ поддержки предпринимательства; чрезмерное налоговое бремя. Это побуждает менеджеров
более глубоко изучать финансовое положение фирмы и финансовое состояние своих контрагентов, выявлять истинные причины возникновения
кризисной ситуации. При этом возникает много вопросов, в частности:
— Какой Должна быть стратегия и тактика современного предприятия в условиях перехода к рынку?
— Каким образом рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего развития?
— Как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами? На эти и многие другие вопросы способен дать правильный ответ
объективный финансовый анализ, который позволяет найти пути наиболее рационального распределения имеющихся материальных, трудовых
и финансовых ресурсов. Поскольку ресурсы обычно очень ограничены, то добиться максимального эффекта можно путем выявления и
сочетания использования разных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые — единственный вид ресурсов компании, который может
быть трансформирован в любой другой их вид. Отсюда именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики
антикризисного управления для недопущения банкротства предприятия.
Цель курсовой работы - закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения рабочей программы дисциплины, выработать навык
самостоятельного систематизированного учебно-научного поиска при работе с источниками информации, применить основные
теоретические положения дисциплины при анализе конкретной практической ситуации.
Задача курсовой работы включает:
1. Написание работы в соответствии с требованиями;
2. Изучить теоретическую часть;
3. Полученные знания применить на практике.

Решение о признании структуры баланса неудовлетворительной по перечисленным основаниям может быть отложено на срок, определяемый
федеральным органом по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, если установлено наличие реальной возможности
восстановления платежеспособности предприятия. Преодоление кризисного состояния требует разработки специальных методов управления
предприятием. Рыночная экономика сформировала систему методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от
банкротства. Этот методический материал называется «Система антикризисного управления». Реализацией этой системы на практике
занимаются менеджеры по антикризисному управлению. Задача системы и этих менеджеров состоит в том, что предполагаемое банкротство
диагностируется на ранних стадиях его возникновения. Это позволяет своевременно отреагировать на проблему и воспользоваться
механизмом защиты или обосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации предприятия. Если эти меры
не выводят предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, оно в добровольном или принудительном порядке
прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.
Цель антикризисного управления в этом случае формулируется следующим образом: возобновление платежеспособности и восстановление
достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия. Сообразно цели разрабатывается специальная политика антикризисного
управления предприятия при угрозе банкротства. Она представляет собой часть общей стратегии предприятия и заключается в разработке и
использовании системы методов предварительной диагностики грозящего банкротства и механизмов оздоровления предприятия,
обеспечивающих защиту от банкротства. Осуществление данной политики предусматривает реализацию следующих ступеней исследования.
1. Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его...