Разработка плана внешнего управления для компании РОСИНТЕР

В настоящее время для российских компаний характерны проблемы неплатежеспособности; отсутствие заказов на производство продукции;
недостаточное целевое финансирование программ поддержки предпринимательства; чрезмерное налоговое бремя. Это побуждает менеджеров
более глубоко изучать финансовое положение фирмы и финансовое состояние своих контрагентов, выявлять истинные причины возникновения
кризисной ситуации. При этом возникает много вопросов, в частности:
— Какой Должна быть стратегия и тактика современного предприятия в условиях перехода к рынку?
— Каким образом рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего развития?
— Как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами? На эти и многие другие вопросы способен дать правильный ответ
объективный финансовый анализ, который позволяет найти пути наиболее рационального распределения имеющихся материальных, трудовых
и финансовых ресурсов. Поскольку ресурсы обычно очень ограничены, то добиться максимального эффекта можно путем выявления и
сочетания использования разных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые — единственный вид ресурсов компании, который может
быть трансформирован в любой другой их вид. Отсюда именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики
антикризисного управления для недопущения банкротства предприятия.
Цель курсовой работы - закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения рабочей программы дисциплины, выработать навык
самостоятельного систематизированного учебно-научного поиска при работе с источниками информации, применить основные
теоретические положения дисциплины при анализе конкретной практической ситуации.
Задача курсовой работы в соответствии с целью работы включает:
1. Написание работы в соответствии с требованиями;
2. Изучить теоретическую часть;
3. Полученные знания применить при разработки плана внешнего управления для компании РОСИНТЕР

Для поддержания платежеспособности необходимо иметь антикризисную программу. Антикризисной программы является выявление
способности предприятия выйти из полосы убыточности за счет собственных возможностей. Реализация программы позволит дать ответ на
вопрос — способен ли менеджмент компании благодаря своим усилиям обеспечить стабильность финансов предприятия, его выживание на
рынке.
Основные разделы антикризисной программы могут включать в себя следующие разделы:
Совершенствование структуры управления, определение центров прибыли. Здесь анализируется стоимостная структура каждого
выпускаемого предприятием вида продукции. Определяется удельный вес каждого ее элемента в общем объеме и выделяется прибыль
(сырьё, транспортные расходы, складские затраты, обработка, накладные расходы, маркетинговые затраты, налоговые платежи, прибыль).
Сравнительный анализ помогает определить центры прибыли и затрат. Центры прибыли — самые прибыльные виды продукции. Центры затрат
представляют те стадии производства и реализации продукта, где концентрируются наибольшие издержки. Далее определяются факторы,
влияющие на уровень затрат.
В структуре управления выделяются звенья, на которых лежит финансовая ответственность за конкретный центр затрат и прибыли.
Учетная политика и совершенствование учета. Система отечественной организации бухучета не способна давать полную информацию по
товарной структуре издержек. Ее следует усовершенствовать, чтобы появилась возможность точно фиксировать структуру издержек. Так, в
рамках общезаводских затрат необходимо выделение материальных потребляемых ресурсов (прямые переменные издержки), сырье,
основные н вспомогательные производственные материалы; затраты на оплату трудовых ресурсов (прямые издержки, постоянные или
переменные); расходы, связанные с браком или возвращенная продукция; экологические затраты очистка сточных вод, удаление отходов,
защита окружающей среды).