Массовое высвобождение персонала

В ситуации кризиса организации возникают специфические вопросы управления персоналом в условиях реформирования организационной
структуры, определенного сокращения персонала. Особенностями этого периода являются высокий уровень конфликтности, нестабильность
деятельности, необходимость переподготовки персонала и пр.
В управлении персоналом кризисного предприятия на первый план выходят вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны
для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Для оптимального использования кадрового потенциала
кризисного предприятия важно провести организационно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации, выбрать наиболее
эффективные методы руководства персоналом. В ситуации кризиса обостряются вопросы, связанные с эффективностью деятельности
управленческих команд, высокопрофессиональных работников, адекватности персонала типу организационной культуры. Для сохранения
устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения
социально-психологического климата.
Целью контрольной работы является изучение антикризисного управления трудом, в частности массового высвобождение работников.
Задачей контрольной работы является:
1. Рассмотреть теорию высвобождения персонала;
2. Мероприятия по высвобождению персонала;
3. Рассмотреть практику высвобождения на конкретном предприятии.
1. Массовое высвобождение персонала.

Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие
рационализации производства или управления образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка,
прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в
зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда
и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.
Высвобождение персонала для многих зарубежных фирм становится весьма значимой функцией, подкрепленной хорошо отработанным
организационным механизмом ее реализации. Система специальных мероприятий, сопровождающих процесс высвобождения персонала, очень
широко распространена на американских предприятиях. В меньшей мере это направление деятельности распространено в европейских
странах, хотя в последние годы ему уделяется значительное внимание. К сожалению, управление процессом высвобождения персонала
практически не получило до последнего времени развития в отечественных организациях.
Список литературы
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ,2003. – 720 с.
Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Издательство “Экзамен”, 2003. – 368 с.
Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М. 2003 – 256 с.
Кибинов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2003 – 456 с.
Журавлева Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, 1999 – 236 с.