Контроллинг в различных областях

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии
эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-
технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для
обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий.
Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на
предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие
оперативных и стратегических управленческих решений.
Цель данной работы заключается в изучение контроллинга в различных областях.
Задачи данной работы
1. изучение контроллинга в маркетинге.
2. изучение контроллинга в логистики.
3. изучение финансового контроллинга.
4. изучение контроллинга в инвестициях.
5. изучение контроллинг в инновационных процессов.
1. Контроллинг маркетинга. Контроллинг логистики. Финансовый контроллинг. Контроллинг инвестиций. Контроллинг инновационных процессов
1.1. Контроллинг маркетинга
Задачи контроллинга. На современном этапе развития рыночной экономики традиционное производственно-сбытовое мышление руководителей
организаций переориентируется на удовлетворение желаний и потребностей клиентов. А основной задачей контроллинга маркетинга является
информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов. Контроллер в области маркетинга
участвует в процессах планирования, координации и контроля, связанных с рыночной активностью предприятия: идет ли речь об изменении
сбытовой политики, или о выходе на новые рынки, либо о расширении ассортимента продукции и услуг и т.д.
Традиционно выделяют четыре основные сферы деятельности и...

Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений,
осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно,
подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы
управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию "управления управлением" и является
синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого.
Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в
целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во
избежание банкротства и кризисных ситуаций.