Структура менеджмента

Выполнение управленческих функций является необходимым условием для организации, собирающейся добиться определенного успеха.
Дошедшая до наших дней история свидетельствует о существовании мощных древних организаций и достаточно умелом управлении ими.
Характерно, что до начала ХХ века практически никто не задумывался о системном управлении организацией. В первую очередь людей
интересовали меркантильные интересы, а не проблемы развития и успешного функционирования организации. Ряд объективных и субъективных
факторов способствовали появлению и оформлению науки об управлении как области научных исследований (например: преимущество техники;
потребности большого бизнеса; эффективные способы работы). Но развитие науки об управлении не было последовательным, скорее
концентрическим: по мере развития различных областей знаний выявлялись все новые факторы, влияющие на успех в деятельности
организации. Кроме того, в ХХ веке чрезвычайно быстро менялся и сам мир. Научно-техническая революция, активизация правительств в
вопросах влияния на бизнес и многое другое заставило обратить активное внимание на внешние факторы в управлении.
Что же такое управление? Современные словари утверждают, что управление – это функция организованных систем различной природы,
обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.
Цель контрольной работы разработать организационную схему центрального аппарата управление предприятием, используя исходные данные
составить схему управления.
Задача контрольной работы используя методические указания выполнить четыре операции по порядку.

В настоящее время менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс
стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование
сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать
деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с
минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в
современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.
Данный курсовой проект имел целью разработать организационную схему центрального аппарата управление предприятием, используя
исходные данные составить схему управления.
В результате расчетов всего нормативное численность аппарата управления составил 102,1 человек, центральный аппарат управления 26.
Структура управления безцеховая так как расчет операции 2 показатель а равняется 2, по методическим указаниям в этом случае
целесообразно использовать безцеховую структуру управления
Использованная литература.
Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 436с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: ИМПЭ, 1996. – 384с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М.: Юристъ, 1998. – с.496
Виханский О.Г., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардика, 1998. – 527с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.