Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса:
- Какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и
задачи?
- Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
- Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую
устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления
предприятием.
Методы и задачи организации финансов предприятия многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование,
налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система
амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные
операции, факторинг, аренда, лизинг.
Составным элементом приведенных методов являются специальные приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки,
дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и т.д. основой информационного обеспечения системы финансового управления
составляет любая информация финансового характера: бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация учреждений
банковской системы, информация товарных, фондовых и валютных бирж, прочая информация.
В последнее время в русский экономический лексикон все настойчивее входит термин “финансовый менеджмент”, и, как следствие, его
трактуют по - разному: управление активами и пассивами; составление бизнес - плана; анализ финансовой отчетности; разработка ценовой
политики и т. д. Термин “финансовый менеджмент” в переводе означает “управление финансами. Финансовый менеджмент - наука и искусство
принимать инвестиционные решения и находить для этого финансовые источники.
Долгое время в...

В работе была показана взаимосвязь стратегии и тактики финансового менеджмента. В частности была рассмотрена дилемма между
сохранением ликвидности и достижением высокой рентабельности.
Также были изучены два направления интерференции краткосрочных и долгосрочных аспектов деятельности фирмы: взаимосвязь между
инвестированием и повышением финансово-эксплуатационных потребностей, а также влияние балансовых пропорций на финансовую
устойчивость предприятия.
Были показаны основы прогнозирования финансово-хозяйственного состояния предприятия на основе матрицы финансовой стратегии. Исходя
из этого были получены следующие результаты.
В работе была рассмотрена матрица финансовых стратегий фирмы ОАО «Матрица», занимающихся производством компьютеров и их
комплектующих.
Оказалось, что фирма находится в позиции “рантье”. Это означает, что организация относительно успешна, есть опасность игнорирования
возможных неблагоприятных изменений, недостаточной готовности к ним. В этой позиции предприятию грозит изменение знака эффекта
финансового рычага.
Политика предприятия ОАО «Матрица» связана с созданием ликвидных средств фирмы (некоторый избыток оборотных средств).
У фирмы достаточно ресурсов для реализации инвестиционного проекта при нулевом значении РФД. Существует некоторый избыток ликвидных
средств.