Логические системы в коммерческой деятельности компании ие системы в коммерческой деятельности компании

Логистика пришла в экономическую жизнь из военной сферы после второй мировой войны. Цивилизованное общество сделало вывод, что за
рынок наиболее достойно и эффективно бороться искусством управления и экономических расчетов. Обострение конкурентной борьбы,
перенасыщение рынков развитых стран привело к необходимости дополнить маркетинговые исследования логистическими расчетами.
Продуктовая стратегия, потребности которой полностью удовлетворяются маркетингом, получила дополнение (подкрепление) в форме
объектовой стратегии, что является предметом логистики. Сегментная маркетинговая стратегия для снижения риска при реализации продукции
требует соответствующих мощностей распределения. Система доставки или заказа продукции в одном сегменте может совершенно не подходить
к требованиям другого сегмента. Ведущие западные фирмы активно используют логистику для получения конкурентных преимуществ, для
размещения людских, материальных и финансовых ресурсов. План логистики координируется с общим стратегическим планированием фирмы.
Главная цель логистики может быть определена как обеспечение с минимальными затратами наличия нужного товара необходимого качества в
требуемом количестве в нужное время, в нужном месте. Исходя из этого, общая задача логистики формулируется следующим образом:
реализация конкурентных преимуществ фирмы путем ее максимальной адаптации к изменяющейся рыночной конъюнктуре посредством
создания комплексной интегрированной системы регулирования и контроля материальных, трудовых, финансовых и информационных потоков,
обеспечивающих максимально достижимое качество поставок продукции.
Логистика - это одновременно научная теория, методология, экономическая дисциплина и активно внедряемый в хозяйственную практику
инструмент управления коммерческой деятельностью. Функции, методы и элементы логистики составляют основу формирования
инфраструктуры товарного рынка. Несмотря на то, что термин «логистика» имеет достаточно широкое...

В работе рассмотрены особенности управления в оптовой компании «МИГН». Увеличение конкуренции, приход на российский рынок мировых
розничных сетей, усложнение экономики требуют разработки и применения адекватных инструментов для управления торговыми
компаниями. Оптовая компания «МИГН» осознала необходимость в комплексной разработке проблем управления эффективностью компанией
с использованием современных математических инструментов и информационной базы учетной системы. Обосновали целесообразность
более детального рассмотрения влияния процесса формирования товарного ассортимента на эффективность работы компании с учетом
неопределенности спроса на товары и разработки инструментов для управления этим процессом.
Компания «МИГН» пришла к выводу о зависимости эффективности управления от целей торговой компании, процесса формирования
товарного ассортимента, ценообразования и использования информации управленческой системы. Эффективность, являясь мерой оценки
степени достижения целей компании, в значительной степени определяется выбором товарного ассортимента и процессом ценообразования.
Принятие управленческих решений с целью увеличения эффективности компании в значительной степени зависит от качества и
своевременности управленческой информации.
Рассмотренные возможности и особенности использования подсистемы управленческого учета для управления можно рекомендовать и другим
торговым компаниям. Большая часть существующих в мировой практике инструментов этой подсистемы эффективно может быть
использована для управления торговой компанией с учетом особенностей ее вида деятельности. Задачи подсистемы в компании включают в
себя оперативные и стратегические решения, обеспечение выработки плановых показателей развития и содействие оценке результатов
управления.
Косвенные затраты в компании «МИГН», для повышения объективности оценки себестоимости товаров и эффективности решений,
принимаемых на основе управленческой информации,...