Потенциал организации

Организационный потенциал – это создаваемые обществом правила участия и дополнительные возможности для участия в обменных
процессах.
Организационный потенциал человека образуется, прежде всего, из нормотворческой деятельности государства по установлению
обязательных правил участия в информационном и товарном обменах и территориальных перемещениях. Эти правила могут создавать
значительные организационные барьеры, преодоление которых затруднит участие человека в обменных процессах, и будут уменьшать его
общий потенциал.
Под дополнительной возможностью понимается, прежде всего, созданная обществом транспортная система. Она включает в себя
разветвленную сеть транспортных коммуникаций, организацию деятельности отдельных видов транспортных перевозок, а также установление
правил движения. Возможность активного передвижения является важнейшей частью организационного потенциала человека.
Поскольку увеличение организационного потенциала граждан является приоритетной государственной задачей, то перед государственными
органами регулирования стоит задача своевременного нормативного реагирования на те противоречия, которые постоянно возникают в
процессах информационного и товарного обменов. Технологизация нормотворческой деятельности должна максимально сократить время
принятия нормативных актов и обеспечить системность принимаемых решений.
Целью данной работы является рассмотреть сущность организационного потенциала.
Задачей является показать как влияет организационный потенциал на конкурентоспособность организации.

Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует что переход от потокового внутрифирменного планирования
к стратегическому в странах с рыночной экономикой вызван ускорением темпов научно-технического и социально экономического развития,
усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая
могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства
большинства компаний.
В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых
методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко
выработать основные направления деятельности.
Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать
куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых,
настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку
его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.