Составление бизнес-плана ОАО «АЗС»
рефераты, Финансы и кредит Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 676 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Резюме 5
2. Описание предприятия и отрасли. 7
3. Описание продукции (услуги). 10
4. Оценка конкурентов и маркетинг. 11
5. Производственный план. 14
6. Организационный план 20
7. Финансовый план 23
8. Риски и гарантии. 26
9. Эффективность проекта. 27
Заключение 28
Список литературы 31
Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на
острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить
свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".
Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким
бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия.
Бизнес - план выполняет три функции.
Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и
избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон — маркетинга, финансов и производственной
деятельности.
Во-вторых, бизнес - план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности
компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления
бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его, В •том отношении
такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени (а впоследствии — периодически) с бизнес-
планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения
благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является необходимость привлечения или
"добывания" денежных средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана. Бытуют
истории о предпринимателях с хищными глазами и рисковых...
В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого предприятии которое производит дешевое и качественное топливо, которое
жители и предприятия города Хабаровска могли бы потребить.
В бизнес-плане были представлены пути создания организации, которое производит АЗС и оказывает дополнительные услуги. Определена её
организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша),
представлено описание предлагаемого товара, которые организация будет продавать потребителям, проанализирована целесообразности
создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
На примере создания проекта бизнес-плана ОАО «АЗС», показаны основные этапы бизнес-планирования. Выделение этапов бизнес-
планирования позволяет не только структурировать входную информацию, расчетные данные и полученные результаты для непосредственного
разработчика бизнес-плана, но и сделать данный бизнес-план предельно ясным для понимания и собственного анализа теми людьми, для
которых он предназначен.
При разработке данного бизнес-плана предприятие ОАО <<АЗС>> преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в
новый проект и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (города Хабаровска) должна была быть
достигнута в любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас
израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно.
Произведенные расчеты показали, что ОАО <<АЗС>> может достичь своей цели. Открытие АЗС в городе Хабаровске при сильной
маркетинговой стратегии позволит увеличить объем продаж предприятия в целом. А при умелом управлении издержками в первый год работы
возможно получение прибыли в размере 14995000 руб. При этом для реализации проекта необходимо 700 тыс. рублей. Срок окупаемости
проекта довольно большой - более...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.