Изучение продвижения услуг авиаперевозок в комплексе маркетинга

Продвижение товара - это деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за физическим перемещением материалов и готовых
изделий от мест их производства к местам потребления с целью удовлетворения нужд потребителей и выгодой для себя.
Изготовители, потребители продукции, посреднические, организации нуждаются в беспрерывном информационном обеспечении. В связи с этим
на товарном рынке немалая роль отводится постоянно действующим выставкам продукции производственно-технического назначения и
народного потребления.
Цель данной работы является изучение продвижения услуг авиаперевозок в комплексе маркетинга.
Задачи данной работы заключаются в следующем.
1. теоретическое изучение факторов влияющие на выбор средств продвижение в зависимости от жизненного цикла товара.
2. теоретическое изучение организации торговых выставок и экспозиций
3. теоретическое изучение целей и мероприятий паблик рилейшнз, отличий понятий «Пропоганда», «паблик рилейшнз» и «реклама»
4. Практическое проведения анализаа маркетинговой деятельности авиакомпании «Аэрофлот»

В числе стратегических задач Аэрофлота — безусловное совершенствование безопасности полетов и их регулярности, обслуживания
пассажиров, и, следовательно, конкурентоспособность, возвращение рейтинговых позиций в ряду мировых авиаперевозчиков; расширение
форм деятельности для извлечения дополнительных поступлений; повышение финансовой самостоятельности.
Самолетный парк Аэрофлота достаточно сильный, однако, пока парк уступает мировым стандартам; обновление его — наша следующая
задача”.
Пока что, парк самолетов обновляется в основном за счет лайнеров иностранного производства. И это положило начало конфликту между
Аэрофлотом и российскими производителями. На этот конфликт накладывает отпечаток и то, что Аэрофлот назначен официальным
авиаперевозчиком. Здесь кроется одна из главных задач маркетинга — помочь, способствовать разрешению возникшей проблемы.
Вообще, сейчас очень трудно предложить для Аэрофлота в целом что-нибудь конкретное, ведь Аэрофлот — это огромная компания, с огромным
количеством отделений, филиалов, подразделений. Но несомненно, выделяется одно направление, которое может послужить отправной точкой
для выхода Аэрофлота из кризиса , я думаю оно очевидно и многим руководителям авиакомпании, — это относительно низкая себестоимость
перевозок, осуществляемых Аэрофлотом, как грузовых так и пассажирских. Исходя из этого и стоит вырабатывать дальнейшую стратегию,
тем более, что в последние годы Аэрофлот активно перенимает зарубежный опыт как в области сервиса на борту самолета (в частности,
обслуживающий персонал проходит стажировку на предприятиях американской авиакомпании “Delta”), так и в части обслуживания пассажиров
в целом — после и до прилета. На основании всего вышесказанного и возможен выход Аэрофлота из кризиса и постепенное закрепление его
среди общепризнанных авиакомпаний — лидеров.
Список использованной литературы