Комплексный анализ показателей по труду и заработной плате

Важная роль в реализации этой программы отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатывается
стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением,
выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и
работников.
В рыночной экономике эффективность функционирования любого предприятия или фирмы определяется, главным образом, созданной системой
управления персоналом, действенность которого зависит, в свою очередь, от вклада всех работников в достижение единой организационной
цели. Действующая на предприятии система управления персоналом, человеческими ресурсами должна охватывать все процессы и стадии
производства, труд работников всех категорий и профессиональных групп, должна быть нацелена на достижение как тактических, так и
стратегических целей организации.
Рационально организованный труд является трудом высокопроизводительным и высокоэффективным. Его результаты определяют
эффективность развития организационной или экономической системы в целом, трудовую отдачу персонала и уровень жизни людей.
Чтобы заработная плата могла выполнять свои функции, стимулировать повышение производительности труд, обеспечивать высокий жизненный
уровень, необходим глубокий и всесторонний ее анализ, выявление резервов повышения оплаты труда, оптимизации ее уровня.
Целью данной работы является проведение комплексного анализа показателей по труду и заработной плате.
Основными задачами анализа являются:
Изучение и оценка состава и объема фонда заработной платы в целом по организации и по категориям работников;
Изучение абсолютного и относительного изменения фонда заработной платы;
Изучение эффективности использования фонда заработной платы;
Изучение существующей взаимосвязи фонда заработной платы с доходом и себестоимостью;
Изучение и оценка обеспеченности организации и его...

Проанализировав работу можно сказать, что предприятие предпринимает усилия, чтобы правильно организовать деятельность предприятия,
касающуюся основных показателей по труду (фонда заработной платы, численности и состава персонала, производительности труда и средней
заработной платы).
В ходе анализа выявлено увеличение рабочего времени на 0,1 час. По данным проведенного анализа можно предложить следующие
мероприятия:
1. Более полно использовать трудовые ресурсы(не допускать прогулов, дополнительных отпусков).
2. Разработать индивидуальный подход к каждому высококвалифицированному специалисту, чтобы удержать его на предприятии. Это могут
быть особые условия оплаты труда, премирования, предоставление льгот, путевок, оплаты проезда и т.д. Эти мероприятия будут
стимулировать работников также к повышению квалификации.
Как уже отмечалось выше фактически по предприятию произошло снижение производительности труда. Основными направлениями поиска
резервов роста производительности труда являются:
А) увеличение выпуска продукции
Б) повышение качества продукции, внедрение комплексной механизации и автоматизации производства.В ходе работы в качестве
совершенствования анализа показателей по труду был предложен корреляционный анализ. Была установление связь между фондом заработной
платы и объемом работ, между фондом заработной платы и отработанным количеством дней.
Для улучшения показателей по труду можно предложить некоторые общие мероприятия:
- усилить заинтересованность рабочих, специалистов и служащих во внедрении передового опыта;
- повысить ответственность работника за упущение в работе, нарушение трудовой и производственной дисциплины;
- усилить заинтересованность работников в повышение квалификации, выполнение сложных и ответственных работ ;
- провести меры по совершенствованию организации производства, улучшению материально-технического снабжения, создать на каждом
рабочем месте условия для высокой производительности труда;
- установить...