Стратегическое планирование на конкретном предприятии

Стратегическое планирование развилось из множества родственных подходов. По мере своего развития оно породило различные школы. Не все
из них мирно уживаются друг с другом. Одни акцентируют внимание на самом процессе, в течение которого организация разрабатывает и
претворяет в жизнь свои стратегии, другие приводят доводы в пользу конкретных методов определения стратегии. Во всех подходах есть, по
меньшей мере, один общий момент: в центре внимания находится стратегия.
Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей.
Стратегическое планирование - это детализированное описание, как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Вряд ли будет
успешной стратегия, которая сформулирована без предварительно продуманного способа ее осуществления. Стратегическое планирование - это
больше чем банальная запись стратегии на бумаге: в нем должно быть уделено внимание культуре, структуре и системам в организации, так
чтобы каждый элемент организации мог быть мобилизован для обеспечения эффективности стратегии. 
В данной работе будет раскрыта основная цель – освещение аспектов стратегического планирования на конкретном предприятии. Для этого
нужно решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику предприятия «Трамвайное депо».
2. Определить миссии и цели предприятия.
3. Проведение анализа внутренней, внешней среды и потенциала предприятия.
4. Построение матрицы SWOT-анализа.
5. Выбор стратегии.

Муниципальное унитарное предприятие г. Хабаровска «Трамвайное депо» основано в 1939 году. Зарегистрировано в нынешнем его состоянии
постановлением мэра г. Хабаровска от 02.04.1998 года. Учредителем предприятия является муниципальное образование – город Хабаровск. От
имени муниципального образования города Хабаровска, в пределах предоставленных им полномочий, права собственника имущества
предприятия осуществляют городской Совет, глава городского самоуправления – мэр Хабаровска, мэрия Хабаровска.
Прибыль (убытки) за IV квартал 2004 года составила -486 руб.
Доля рынка составляет около 25 % по городу Хабаровску.
Предприятие «Трамвайное депо», как и все финансовые проекты ставит своей основной целью – получение прибыли за счет оказания
пассажироперевозочных услуг.
После проведения SWOT-анализа были получены следующие результаты.
Для повышения конкурентоспособности предприятия, так как именно качество услуги влияют на конкурентные позиции и успех предприятия,
необходимо наличие ряда потребительских свойств у выполняемой услуги. Услуга по перевозке пассажиров трамваем должна удовлетворять
требованиям запросов населения с низким уровнем дохода, именно этот сегмент потребителей обеспечивает эффективный сбыт услуги.
Предварительно необходимо выявить ключевые факторы успеха – свойства услуги, повышенное внимание к которой, со стороны предприятия,
повышает вероятность ее успеха на рынке. Выявить их можно с помощью исследований, в частности анкетирования