Финансовое планирование на основе бюджетного подхода

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной
деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его
развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в
зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих
функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере,
настолько, насколько это касается его деятельности.
Основные задачи финансового планирования:
обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют
целевые источники финансирования, их формирование и использование;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является
для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная
для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма
превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка...

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования,
"слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи
его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Основой планирования является план сбыта, так как производство
ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем
производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и
запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно
осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Таким образом, можно смело сказать, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из
важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку
ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты
финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей.
Также разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями,
дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной
деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.