Отбор персонала в международную фирму

Многие руководители предприятий сталкиваются с проблемами, связанными с неэффективностью деятельности набранных ими сотрудников.
Подбор персонала является чрезвычайно важной задачей для любого предприятия. В новой фирме имидж первых сотрудников создает ее "лицо",
а их деловые качества и соответствие функциональным обязанностям во многом являются залогом успешности ее работы.
Не менее важен и правильный отбор персонала в уже существующую фирму. При этом новые сотрудники должны быть не только достаточно
грамотными (уровень их компетентности при желании руководства можно повысить в процессе обучения), но и вписаться в коллектив, не нарушив
существующее в нем равновесие и взаимодействие и не став источником дезорганизующих работу конфликтов.
В то же время конфликты не только снижают продуктивность работы персонала, но могут вызвать и отрицательное отношение к компании в
целом в том случае, когда эти конфликты или факты недобросовестности или некомпетентности отдельных сотрудников становятся
В настоящее время очень актуальна тема подбора персонала.
Цель работы рассмотреть отбор персонала международной фирмы. Задачи работы%
1. Сущность приема и отбора персонала
2. Изучить методы отбора персонала
3. Формы отбора персонала
1. Сущность процесса подбора и отбора персонала для международной фирмы
Прием (наём) на работу - это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами,
необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в международной организации, служба
управления персоналом международной фирмы определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места
существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и
кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и собственно...

Довольно распространенным является заблуждение, что процесс приема на работу представляет собой традиционную, т.е. рутинную
деятельность по выполнению принятия нового сотрудника.
Реализация этого заключается в обязательном наличии – творческого подхода и эффектной обратной связи, т.е. современный процесс
реализации – это не просто начало выполнения уже принятой стратегии, но и старт процесса создания следующей.
Можно выделить 2 условия, которые необходимо обязательно выполнить для успешного приема сотрудника в международную фирму.
1. Менеджеры всех уровней должны иметь на руках стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять
такие указания строго в соответствии с текущим определенным планом необходимо проводить мониторинг ее реального осуществления
посредством контроля всех стратегических целей и решений, направленных на достижение целей.
2. Все основные моменты корпоративной стратегии и текущие стратегические указания – должны быть хорошо доведены до всего персонала
организации. При этом следует, особо отметить критерий предусматривает ли стратегия достаточную мотивацию и стимулы для персонала
организации.
Другими словами, что приобрести качественного сотрудника нужно подойти к этому вопросу очень серьзно: использовать анкетирование,
собеседование или интервью.
Опыт зарубежных стран нужно использовать. Так как они подходят к вопросу подбора кадров очень серьезно.