Классификация систем управления

Характерной особенностью современного состояния рынка является общий рост конкуренции на многих его сегментах. Это приводит к тому, что
ранее проводимые мероприятия по повышению конкурентоспособности организации на рынке не приводят к желаемым результатам. Самое
время предпринимать кардинальные действия по общему повышению эффективности функционирования предприятия.
Поскольку успешность функционирования фирмы, в конечном счете, целиком зависит от правильности принятия решений высшим управленцем,
то возрастает степень его ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск эффективных путей адаптации системы
управления к условиям обостряющейся конкурентной борьбы. В связи с этим требуется большая глубина проработанности в управленческой
аналитике, которая невозможна без применения современных методов анализа управленческой деятельности.
В исследовании систем управления используются законы, закономерности, категории, являющиеся предметами изучения различных наук, таких
как экономика, психология, социология, кибернетика, философия и ряда других. Каждая их этих наук имеет свои базовые концептуальные
положения, понятийный аппарат, язык1.
Систему управления и ее структуру можно рассматривать в различных аспектах, каждый из которых имеет свою специфику исследования. В
исследованиях систем управления широко используются признаки классификации систем управления по функциям, по этапам принятия решения,
по контурам управления, по подсистемам, элементам, и т.д.

В настоящее время еще не выработана общая концепция построения стратегических информационных систем вследствие многоплановости их
использования не только по целям, но и по функциям. Существуют две точки зрения: одна базируется на мнении, что сначала необходимо
сформулировать свои цели и стратегии их достижения, а только затем приспосабливать информационную систему к имеющейся стратегии1;
вторая – на том, что организация использует стратегическую ИС при формулировании целей и стратегическом планировании2. По-видимому,
рациональным подходом к разработке стратегических информационных систем будет методология синтеза этих двух точек зрения.
В ходе проделанной работы было выяснено, что в любой организации желательно иметь несколько локальных информационных систем разного
назначения, которые взаимодействуют между собой и поддерживают управленческие решения на всех уровнях. Между локальными ИС
организуются связи различного характера и назначения. Одни локальные ИС могут быть связаны с большим количеством работающих в
организации систем и иметь выход во внешнюю среду, другие связаны только с одной или несколькими родственными.
Современный подход к организации связи основан на применении локальных внутрифирменных компьютерных сетей с выходом на аналогичную
ИС другой фирмы или подразделение корпорации. При этом пользуются ресурсами региональных и глобальных сетей.
На основе интеграции ИС разного назначения с помощью компьютерных сетей в фирме создаются корпоративные ИС. Подобные ИС
предоставляют пользователю возможность работать как с общефирменной базой данных, так и с локальными базами данных.
Информационные системы в организации, поддерживая все стадии выпуска продукции, могут предоставлять информацию разной степени
подробности для анализа, в результате которого выявляются этапы, где происходит сверхнормативное увеличение стоимости продукции. В
этом случае может быть выбрана стратегия по уменьшению стоимости продукции. Результаты принимаемых...