Использование комплексного нормативного метода как инструмента управления для оптимизиции экономической деятельности предприятия

Стремление научиться управлять финансами в условиях рыночной нестабильности, организовать производство конкурентоспособной
продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством российских предприятий сложную задачу: овладеть
методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными
подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.
В процессе организации на предприятии процесса бюджетирования все предприятия сталкиваются с проблемой создания единого
информационного пространства. Под этим понимается полная «стыковка» данных сводной финансовой и производственной отчетности,
ведущейся бухгалтерией, и данных оперативного учета, ведущегося другими управленческими службами и структурными подразделениями.
Сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода учета (директ-костинг).
В настоящее время внедрение комплексного нормативного метода является актуальной задачей, так как на многих предприятиях можно
обнаружить недостатки в использовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и
выявить имеющиеся внутренние резервы. Выявляя отклонения, их причины и виновников, заостряется внимание, где возникли неполадки и
сколько можно потерять в каждом конкретном случае, а самое главное, что можно сделать, чтобы таких потерь не было.
В этой связи заявленная тема курсовой работы является весьма актуальной. Целью курсовой работы является использование комплексного
нормативного метода как инструмента управления для повышения эффективности экономической деятельности предприятия.
Поставленная цель достигается посредством решения следующих задач:
1. рассмотрение себестоимости и методов ее учета и калькулирования,
2. рассмотрение сущности комплексного нормативного метода
3. рассмотрение комплексного нормативного метода учета как часть системы бюджетирования...

В дипломной работе в процессе научно-практического исследования нами наглядно продемонстрировано использование и преимущества
комплексного нормативного метода (директ-костинг) как инструмента управления для оптимизации экономической деятельности предприятия.
При комплексном нормативном методе учета создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно
разрабатываются нормативные калькуляции изделий и их составных частей, выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов
затрат, учитываются изменения норм.
Так в процессе анализа существующей учетной политики предприятия, а также состава нормативного хозяйства выявили, что для того, чтобы
организовать должным образом нормативное хозяйство на анализируемом предприятии необходимо обеспечить:
- максимальную централизацию всех имеющихся на предприятии справочно-нормативных данных в финансовом отделе;
полноту и техническую обоснованность нормативной информации;
отсутствие дублирования данных;
своевременное и качественное проведение изменений в полном объеме нормативной информации;
возможность быстрого поиска нужной части нормативной информации без больших сортировок;
обеспечение визуального контроля при формировании и обработке нормативной информации;
составление планов и отчетов на объем производства и себестоимости продукции по каждому цеху основного производства и предприятию в
целом;
сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода учета (стандарт-директ-
костинг).
В данной работе более подробно рассмотрены вопросы ведения комплексного нормативного учета в части затрат на производство: учет
использования сырья и материалов, расходы по обслуживанию и управлению, организация нормативного хозяйства, состав нормативных
калькуляций и учет изменений норм, а также проведен анализ затрат по отклонениям. Это обуславливается требованием соответствия объема
и структуры учетной информации и потребностям...