Анализ разработки и принятия управленческих решений

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений,
которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений, эта проблема тем более актуальна при развитии предприятия в
условиях рыночной экономики.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает
управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто
хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных
объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу,
моделей и количественных методов принятия решений.
Для принятия любого решения требуется информация, при том чем сложнее решение, тем больше объем необходимой информации. К тому же
информация должна соответствовать определенным требованиям. Быть полной, достоверной и своевременной.
Предмет данного исследования - способы принятия управленческих решений.
Объект - ООО "Стиль".
Цель данной работы исследовать ООО «Стиль». Рассмотреть данную организацию как систему, рассмотреть миссию, цели и задачи
организации, провести анализ экономической среды, разработать принятие решений для улучшения экономического состояния предприятия
ООО «Стиль»:
Небольшое предприятие со штатом работников до 30 человек, занимающееся пошивом верхней одежды. В настоящее время это низко
рентабельное, малоприбыльное предприятие, в силу того, что руководство не сумело вовремя отреагировать на изменение приоритетов на рынке.
Низкое качество, невостребованная продукция определяют сегодняшнее положение ООО «Стиль». В связи с этим можно поставить такую цель
данной курсовой работы: детальная разработка конкретных методов решения поставленной цели....

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ
степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание
стабильного конкурентного преимущества, то в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия принять правильное
решение в нужное время.
После проделанной работы, касающейся анализа действующей ситуации ООО ”Стиль“, можно сделать следующие выводы.
Во-первых, необходимо отметить, что нынешняя стратегия предприятия абсолютно неэффективна, о чем говорят результаты диагностики
стратегии предприятия. На это указывают следующие факты:
Предприятие не проводит никаких маркетинговых исследований.
Продукция ООО “Стиль” не соответствует предъявляемым требованиям потребителей.
Предприятие не сумело выбрать верную стратегию производства и реализации продукции.
Ассортимент производимой продукции слишком беден.
Предприятие не сумело вовремя отреагировать на изменения конъюнктуры рынка.
В общем же можно сказать, что если предприятие не внесет коррективы по отношению к своей деятельности, то его ожидает неизбежное
банкротство.
Избежать же такой ситуации ООО ”Стиль” может лишь в том случае, если срочно примет решение о ряде коренных преобразований, которыми
могут являться следующие меры:
значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции,
постараться выйти на новый рынок,
наладить сбытовую сеть,
проводить маркетинговые исследования,
усилить вертикальную интеграцию обоих типов,
найти пути использования более дешевых материалов,
вести контроль качества выпускаемой продукции,
Данные меры позволят предприятию не только выжить в современных рыночных условиях, но и добиться конкурентного преимущества.
Достижение конкурентного преимущества может быть также осуществлено через стратегию лидерства в низкой стоимости продукции, которые
могут принести большие стоимостные преимущества...