Программно-целевой подход в управлении

Программно-целевой подход — один из основных методологических подходов в современном менеджменте. Этот подход предполагает четкое
определение целей, формирование и осуществление программы действий, направленных на достижение этих целей. Программно-целевой
подход является теоретической основой стратегического управления, которое получает в современных условиях все большее
распространение в кадровом менеджменте.
Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов ХХ века на предприятиях Западной Европы способствовали
дальнейшему развитию теории управления персоналом и усилению стратегической направленности управления.
В 90-х годах ХХ века в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает
рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно
усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций.
Целью данной работы является изучение программно-целевого подхода в управлении. В работе поставлены следующие задачи: рассмотрение
постановки задач и выбора цели, изучение методики построения программы, а также рассмотрение классификации программ.

Чтобы добиться успеха, менеджер должен, во-первых, определить стратегические цели и систему ценностей фирмы; во-вторых, выбрать
стратегии достижения, необходимые для реализации стратегических целей; в третьих, реализовать стратегические программы, используя
систему вознаграждения по результату; в-четвертых, использовать технологии эффективного менеджмента и психофизические технологии
эффективной коммуникации; в-пятых, сбалансировать стратегический и ситуационный ресурсы персонала фирмы, что необходимо для
долговременного успеха.
Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых в нашей стране руководители
вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание
эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд.
Профессионально применяя на практике рассмотренный комплекс стратегий, технологий и тактик, постоянно повышая уровень управленческой
культуры, стремясь к самоутверждению, а не к саморепрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал
и идеи, менеджер становится действительно эффективным, что приносит рост и процветание его фирме.
 Список литературы
1. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения
контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
2. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
3. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
4. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
5. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-
консультационный центр...