Применение маркетинговых инструментов для повышения конкурентоспособности предприятия

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем управления должна стать ориентация на долгосрочную
перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное
использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их
оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается применение
различных маркетинговых инструментов.
Наряду с применением маркетинговых инструментов уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие
производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста
затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Актуальность темы работы очевидна, так как конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды предприятия, без учета и
изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования предприятия на рынке.
Особое значение при управлении предприятием приобретает в современной экономике планирование маркетинга организации, потому что
рыночные реформы в нашей стране показали необходимость производства только тех товаров и товаров, которые соответствуют и
удовлетворяют запросам и нуждам потребителей, а не так называемое «производство ради производства», как это часто происходило в
условиях административно-командной экономики, когда на складах многих предприятий годами копились невостребованные и морально
устаревающие товары, а полки магазинов пустовали из-за отсутствия маркетинговой политики на предприятиях.
Зарубежом около 22% своего маркетингового бюджета компании тратят на разработку, изготовление и поддержку маркетинговых...

Первостепенной задачей ООО «Делфо-авто» является определение нужд и потребностей отдельных групп потребителей и использование более
эффективных и продуктивных, чем у конкурентов, способов удовлетворения этих потребностей. Но, наряду с этим, фирма должна обеспечить
сохранение и укрепление благополучия потребителя и общества в целом. Появлению данной концепции послужили некоторые сомнения
относительно того, на сколько концепция чистого маркетинга соответствует нашему времени, когда налицо ухудшение окружающей среды,
нехватка природных ресурсов, стремительный прирост населения, всемирная инфляция и запущенное состояние сферы социальных услуг.
Таким образом, первоначально при разработке политики маркетинга фирмы ориентировались главным образом на получение прибыли.
Целью данной работы явилось изучение применения маркетинговых инструментов для повышения конкурентоспособности ООО «Делфо-авто»
в том виде, который универсален для всех предприятий, независимо то рода их деятельности. Однако специализация предприятия накладывает
свои особенности на задачи и результаты анализа его конкурентоспособности. Группировка показателей конкурентоспособности, данная в этой
работе, достаточно условна. Анализируя конкурентоспособность, необходимо оценить качественную и количественную взаимозависимость
всех сфер деятельности предприятия.
Для решения задачи повышения конкурентоспособности ООО «Делфо-авто» используется рейтинговая оценка. Она позволяет определить
финансовое положение организации с помощью систематизированного показателя - рейтинга выраженного в балах, и отнести организацию к
определенному классу конкурентоспособности.
Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности включает: разработку системы оценочных показателей, определения критериальных
границ этих показателей, их ранжирование. Применение одинаковых критических значений оценочных показателей для разных предприятий едва
ли экономически целесообразно. Нормальный, или достаточный для...