Стратегия разработки новых товаров в организации

В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции организациям весьма непросто поддерживать определенный уровень
прибыльности продуктов текущего ассортимента. Организации имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких
результатов своей деятельности, отстаивать лидерские позиции на рынке, в том числе за счет постоянной модернизации своих продуктов,
расширяя продуктовые линии. Сегодня ни у кого не вызывает сомнения тот факт, что непрерывное внедрение новшеств – это единственный
способ поддержания высоких темпов развития организации и уровня доходности.
Формированию стратегии вывода на рынок нового товара отводится основное место в комплексе маркетинговых мероприятий. От ее выбора
зависит планирование и организация прочих видов деятельности маркетолога и, в конечном счете, успешность предприятия на рынке.
Достаточно легко корректировать тактические действия, но изменение неверно избранной стратегии продвижения нового товара
сопровождается значительными финансовыми и прочими потерями. Это налагает особую ответственность на менеджера – «стратега» и
предъявляет особые требования к его теоретической и методологической грамотности, аналитическим способностям и навыкам практической
деятельности.
Грамотная и взвешенная маркетинговая стратегия вывода на рынок нового товара не цель, а средство реализации планируемого будущего
организации, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода предприятия.
Одним из основных моментов стратегии вывода на рынок нового товара предприятия является разработка стратегий маркетинга. Разработка
стратегии вывода на рынок нового товара рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия
в целом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности предприятия.
В последнее время стратегии вывода на рынок нового товара в маркетинге получают все большее значение. Еще несколько лет назад...

В данном дипломном проекте были рассмотрены теоретические и практические основы разработки стратегии выведения новых товаров на
рынок на примере предприятия ОАО «Казанский хлебозавод №3».
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной
деятельностью, определение стратегии, а так же стратегическое управление. В настоящее время руководители российских предприятий
вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке
экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Известно множество трактовок понятия «новый товар». Они имеют в основном либо узкую одностороннюю направленность (например, с
позиций производителя), либо, напротив, носят абстрактный характер (как товар, удовлетворяющий потребность).
Можно выделить три основных подхода к определению понятия «новый товар».
1. Исходит из временного критерия: к новым относят любое вновь выпускаемое изделие. Критерий новизны в этом случае – не качественное
своеобразие изделия, а время его освоения и производства.
2. Основан на требовании выделения критерия отличия нового товара от его аналогов и прототипов. В качестве такого критерия предлагают
использовать принцип порождения и/или удовлетворения товарами ранее не известной потребности. Близка к этой точка зрения, согласно
которой новым товаром следует считать лишь изделие, удовлетворяющее принципиально новые потребности. Новым товаром называют также
любое прогрессивное изменение, отличающего товар от ранее известных. Эти изменения могут затрагивать сырье, материалы, конструкции,
технологии, внешнее оформление и др.
3. Базируется на следующей посылке: надо исходить не из единственного критерия, а из определенной их совокупности, характеризующей те или
иные стороны новизны товара.
При этом можно выделить, например, четыре уровня новизны товара:
- изменение внешнего...