Практическое применение стратегии диверсификации на предприятии строительной отрасли- ОАО «Волгоградский завод железобетонных изделий №1»

В современном экономическом пространстве для эффективного функционирования предприятия важно уделять серьёзное внимание его
корпоративной стратегии. Частью корпоративной стратегии является диверсификация. Существует два основных вида диверсификации -
связанная и несвязанная. Связанная представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями
бизнеса, несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
В узком смысле несвязанная диверсификация – проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или
функциональной зависимости от основной деятельности.
В результате диверсификации, предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты. Важно видеть разницу
между стратегией связанной диверсификации (интеграции) и несвязанной. Обе они нацелены на расширение масштабов деятельности
организации, однако функционально принципиально отличаются друг от друга. Вертикальная интеграция наиболее характерна для предприятий
строительного комплекса, которые стремятся осуществлять самостоятельно полный цикл работ - от производства стройматериалов до сдачи
под ключ готовых домов. В последние годы эта тенденция приобрела в России массовый характер. К примеру, крупный игрок строительного
рынка – московский холдинг «СУ-155» активно применяет стратегию вертикальной интеграции, скупая разнопрофильные производства,
позволяющие получать продукцию всего строительного цикла – в состав холдинга постепенно входят производители лифтового оборудования,
машиностроительные заводы, заводы по производству ЖБИ и бетона. Стратегия диверсификации предполагает расширение предприятия на
«непрофильные» рынки – создание новых продуктов, расширение сбытовой сети, технологических циклов, проектов, не связанных с основной
деятельностью организации.
Актуальность работы особенно остро прослеживается в сложившихся условиях...

Стратегия диверсификации применяется в нашей стране достаточно давно – ещё с советских времён. В условиях рыночной экономики,
диверсификация приобрела новые формы – предприятия получили возможность выходить на смежные рынки и открыто конкурировать с
игроками этих рынков.
В теоретической части дипломной работы мы определили, что диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые
сферы (расширение ассортимента изделий, видов услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В результате диверсификации предприятия
превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты. Имеются два главных типа диверсификации - связанная и
несвязанная. Связанная – это новая область деятельности компании, имеющая отношение к существующим областями бизнеса (например, в
производстве, материальном снабжении или технологии). Она бывает вертикальной или горизонтальной. Несвязанная диверсификация - новая
область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
Степень диверсифицированности бизнеса и принятие решения о применении стратегии диверсификации для дальнейшего развития организации
сильно зависит от того, какую стадию жизненного цикла переживает в момент принятия решения организация. В условиях рыночной экономики и
резких колебаний конъюнктуры спроса, становится очевидным - большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими
меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни». Главное для них – получение прибыли
в конечном итоге, т. е. за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в
предыдущих циклах капиталом).
В настоящее время сохраняется общая для российских предприятий тенденция: Даже если предприятия диверсифицируют свой бизнес в другие
отрасли экономики, большая часть их выручки и доходов приходится всё-таки на первоначальную, основную отрасль.
Таким образом,...