Разработка системы управления конкурентоспособностью ООО «Константа»

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на
долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность,
максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение
работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация
производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов
продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и
опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Актуальность темы дипломной работы очевидна, так как конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без
учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке.
Существует множество определений конкурентов, приведем наиболее употребительные из них. Как было отмечено выше, конкуренты – это
субъекты маркетинговой системы, которые своими действиями влияют на выбор фирмой рынков, поставщиков, посредников, формирование
ассортимента товаров и на весь комплекс маркетинговой деятельности (что и влечет за собой необходимость их изучения). Рассматривая
конкурентов как субъектов маркетинговой системы более подробно, можно дать следующее определение. Конкурирующими фирмами
называются фирмы, имеющие полностью или частично совпадающую фундаментальную нишу. Под фундаментальной рыночной нишей здесь
понимается совокупность сегментов рынка, для...

С переходом России на рыночные методы хозяйствования роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. При этом
поддержание конкурентной среды в РФ, как и во всех развитых странах, стало важной задачей государственного регулирования экономики. Всё
это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого
объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке. В связи с этим,
проведение исследования конкуренции является неотъемлемой задачей предприятия. Необходимость и важность проведения исследований
конкуренции на рынке отмечается не только руководителями предприятий, действующих на рынке, но и в научных трудах и теоретических
разработках по маркетингу современных исследователей.
Целью данной работы явилось изучение вопросов управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Константа» в том виде, который
универсален для всех предприятий, независимо то рода их деятельности. Однако специализация предприятия накладывает свои особенности
на задачи и результаты анализа его конкурентоспособности. Группировка показателей конкурентоспособности, данная в этой работе,
достаточно условна. Анализируя конкурентоспособность, необходимо оценить качественную и количественную взаимозависимость всех сфер
деятельности предприятия.
В условиях нестабильной экономики (например, спад производства), высоких темпов инфляции фактические показатели за прошлые периоды не
могут являться единственной базой оценки конкурентоспособности предприятия в будущем. В этом случае должны использоваться либо
прогнозные данные для анализа конкурентоспособности, либо рассматриваемый способ оценки конкурентоспособности предприятия
(организации) дополнится другими.
Для решения задачи повышения конкурентоспособности ООО «Константа» используется рейтинговая оценка. Она позволяет определить
финансовое положение организации с помощью...